重大传染病疫情影响下医疗机构绩效变革探讨

发布时间：2021-10-11 14:16

　　基于价值导向的医疗服务体系改革已成为全球卫生健康领域发展的新趋势,医疗机构绩效管理作为撬动医院发展的有效杠杆理应作出改变,以适应价值型医疗发展的新趋势。文章以新型冠状病毒肺炎疫情为切入点,通过此次重大传染病疫情对医疗机构现行绩效管理模式的影响分析,借鉴岗位价值分类分级评估的新理念,综合考虑岗位风险、技术难度和劳动强度等因素,构建了应对新型冠状病毒肺炎等重大传染病疫情的医疗机构岗位价值分类分级评估体系以及与之相匹配的基于岗位价值和劳动强度相结合的医疗机构绩效管理新模式,以期为不同类型、不同级别医疗机构在重大传染病疫情暴发期间实施绩效管理变革提供理论支撑和借鉴。 

【文章来源】：中国医院管理. 2020,40(04)北大核心

【文章页数】：3 页

【部分图文】：

基于风险程度、技术难度和劳动强度的医疗机构岗位价值分类分级评估体系

医院绩效管理是通过调动各级各类人员工作积极性而实现医院战略目标的组织管理过程，包括绩效目标或计划、绩效核算、绩效考核、绩效分配、绩效分析和绩效反馈等，是一个遵循PDCA循环的动态管理过程。受新冠肺炎疫情的影响，医疗机构的阶段性发展目标和工作重点必将作出相应调整，与之相匹配的医疗机构绩效管理体系也应进行适应性变革。在完成基于风险程度、技术难度和劳动强度的医疗机构岗位价值分类分级评估的基础上，构建基于岗位价值的医疗机构绩效管理体系，以重塑应对新冠肺炎等重大传染病疫情的医疗机构绩效管理应对机制，见图2。2.2.1 绩效目标或计划

【参考文献】：
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本文编号：3430674