商业银行绩效评价体系优化探讨

发布时间：2021-10-13 14:07

　　绩效评价活动是商业银行日常经营管理的重要内容,是通过对银行业务状况的评估更好地指导银行相关业务活动的开展。商业银行绩效评价指标设计一般包括银行、部门以及员工三个层面的内容,本文主要讨论的是第三个层面的内容。通过分析商业银行当前员工层面绩效考核评价存在的问题,了解银行在绩效考核评价方面的不足,针对问题和不足优化银行的绩效考核评价体系。一方面构建和完善商业银行的绩效评价指标设计,另一方面从多个角度改进商业银行绩效评价工作,希望能为商业银行管理人员提供一定的借鉴与参考。 

【文章来源】：财会学习. 2020,(14)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、商业银行绩效考核评价存在的问题
二、商业银行绩效评价体系优化策略
    (一)优化组织结构,完善指标设计
        1.明确指标设计思路
        2.绩效评价指标设计
    (二)合理确定考核周期与方法,促进全员参与绩效评价
    (三)加强考核结果应用,强化考核过程监督管理
    (四)强化基础管理工作,加快指标数据平台建设
三、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]平衡计分卡+KPI:优化商业银行绩效考核的思路探讨[J]. 丁自明.  国际商务财会. 2017(10)
[2]基于EVA的我国商业银行经营绩效分析[J]. 龙凤娇.  智富时代. 2017(04)

硕士论文
[1]XX市农村商业银行员工绩效管理体系研究[D]. 范春雷.沈阳大学 2018



本文编号：3434818