对接代理金融储蓄业务的基层储蓄绩效创新思考与实践

发布时间：2021-10-19 21:52

　　黑龙江邮政在参考国内外成熟的绩效管理体系的同时深入我省基层网点进行实地调研分析,结合我省储蓄业务发展实际情况,通过建设储蓄绩效计提管理平台,将营销人员的个人收入直接与客户的储额变动联系起来,并结合客户专人负责制度,帮助营销人员做到有范围有目标的营销,提升一线营销人员的工作积极性主动性。同时,平台为各级业务管理人员提供实时监控报表,管理人员能够及时掌握储蓄业务发展状况,从宏观上把握动态、掌控方向,助力我省储蓄业务稳步发展。 

【文章来源】：通信管理与技术. 2020,(05)

【文章页数】：3 页

【部分图文】：

图1 支局长利差收入界面

营销人员利差收入界面

图2 营销人员利差收入界面丰富的客户管理工具，保证了客户有专门客户经理进行服务，实现客户服务专人负责制，使得客户经理工作有重心，通过关注服务客户的储额变化情况，适时制定营销策略，助力储蓄业务发展。


本文编号：3445662