基于平衡计分卡的H医院临床科室绩效考核体系研究

发布时间：2021-10-26 17:02

　　随着我国医疗卫生行业的不断发展,医院正由传统的单一、经验化管理向现代的科学、系统化管理演化。在《深化医药卫生体制改革2019年重点工作任务》中,国务院办公厅强调持续深化医院综合改革,建立全国医院绩效考核系统。如何加强医院内部管理,提升核心竞争力,实现持续平稳的发展,已成为医院管理者亟需解决的问题。本文通过总结归纳国内外相关文献,明确了绩效与绩效考核的含义,阐述了平衡计分卡理论。同时,本文以H医院临床科室为例进行绩效考核体系的设计研究,分析了H医院临床科室绩效考核现状以及平衡计分卡在医院临床科室实施的可行性,然后从财务、患者、内部流程和学习与成长这四个平衡计分卡的核心层面设计具体绩效考核指标,并通过专家咨询法确定其合理性、对应的指标权重以及评分标准。最后选取重点科室进行评价分析,阐述了具体实施保障。通过整体分析得知H医院临床科室绩效考核存在着以经济效益为主要考虑因素,忽视社会效益,评价指标不科学以及绩效考核过程中缺乏有效沟通等问题,为了医院更稳定、长远的发展,迫切需要形成科学、有效的绩效考核体系。基于平衡计分卡设计一套绩效考核体系,明确各个指标以及相应的权重分配,并对H医院在实现战略发展... 

【文章来源】：河北科技大学河北省

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

平衡计分卡的分解层面

【参考文献】：
期刊论文
[1]医院绩效考核指标体系构建[J]. 徐建德,高飞,夏丽芳,唐文欢,张培培.  解放军医院管理杂志. 2019(06)
[2]医院绩效考核中财务指标设计思考[J]. 白艳秋.  中国管理信息化. 2018(14)
[3]试论医院绩效考核体系的构建[J]. 李明林.  经济师. 2018(07)
[4]新医改形势下医院绩效考核探究[J]. 齐艳.  现代商贸工业. 2017(08)
[5]公立医院绩效考评方法研究[J]. 陈新友.  财会学习. 2016(15)
[6]基于BSC的高职院校财务部门绩效管理实践——以广东省S高职院校为例[J]. 张晓燕.  会计之友. 2016(16)
[7]平衡计分卡在医院绩效管理系统中的运用[J]. 段丽丽.  会计之友. 2016(09)
[8]公立医院绩效分配模式的探索[J]. 高婧扬,李芳.  卫生经济研究. 2015(12)
[9]基于平衡计分卡的企业战略执行研究——以A公司为例[J]. 余晓雪.  中国管理信息化. 2015(09)
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博士论文
[1]基于卓越绩效准则的公立医院绩效评价研究[D]. 亓慧.山东大学 2014

硕士论文
[1]基于平衡计分卡的中型餐馆战略绩效评价体系研究[D]. 王浩.河北经贸大学 2016
[2]基于平衡计分卡的NT公司业绩评价指标体系的构建[D]. 蒋一杰.苏州大学 2016
[3]基于平衡计分卡的高新技术企业绩效评价研究[D]. 王炜博.华东交通大学 2015
[4]平衡计分卡在A碱业企业社会责任评价中的应用研究[D]. 吴阳慧.青岛理工大学 2015
[5]平衡计分卡在我国公立医院绩效管理中的应用分析[D]. 耿纾南.云南财经大学 2015
[6]基于平衡计分卡的企业绩效评价体系案例研究[D]. 陈岩.河北经贸大学 2015
[7]平衡计分卡在涟源市国家税务局绩效管理中的应用研究[D]. 吴志红.湖南大学 2013



本文编号：3459872