基于卓越绩效模式下的铝型材行业转型升级及企业管理

发布时间：2021-10-26 22:31

　　随着我国铝型材行业的快速发展,需引入更先进的管理理念和方法,提高企业管理水平和质量管理水平,以适应我国市场竞争环境和经济全球化快速发展的新形势。本文以《卓越绩效评价准则》（GB/T19580-2012）为依据,分析我国铝型材企业应用卓越绩效模式的现状和意义,提出我国铝型材企业导入卓越绩效模式的思路和方法,论述基于卓越绩效模式下的铝型材行业转型升级及企业管理,提出我国铝型材企业应在恰当的时机尽早地导入卓越绩效模式。 

【文章来源】：中外企业家. 2020,(12)

【文章页数】：1 页

【文章目录】：
1 卓越绩效模式概述
2 我国铝型材行业应用卓越绩效模式的现状
3 铝型材企业实施卓越绩效管理的必要性
    3.1 有利于铝型材企业管理现状的改进和企业竞争力的提升
    3.2 有利于提高我国铝型材企业申报全国各级政府质量奖的积极性
    3.3 有利于卓越绩效在中国铝型材行业内的推进
4 铝型材企业实施卓越绩效管理的措施
    4.1 发挥领导带头作用，强化卓越意识
    4.2 坚持战略导向，统领管理活动
    4.3 坚持顾客导向，提高顾客满意度
    4.4 履行社会责任，成为卓越企业公民
    4.5 重视过程与关注结果
5 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]《卓越绩效评价准则》标准的理论视角[J]. 韩福荣.  标准科学. 2012(05)

硕士论文
[1]基于卓越绩效评价准则的企业持续创新能力评价体系研究[D]. 李盈.湖南大学 2011



本文编号：3460313