基于平衡记分卡的Z建筑公司绩效评价体系研究

发布时间：2021-11-20 10:16

　　随着城市化的推进,建筑业早已且未来很长一段时间都会是国家经济的支柱产业。然而随着国家产业结构不断调整升级,建筑业增速放缓,建筑业为了实现持续的盈利,就要摆脱一直以来的粗放式管理,深耕绩效提升,建立企业文化,紧跟政策变化,避免被市场所淘汰。在这种情况下,企业迫切需要一套能够囊括财务因素与非财务因素、平衡企业长远战略与短期行为的绩效评价体系,使得企业能够在白日化的市场竞争得以长久生存,平衡计分卡就是这样一种评价体系。本文利用平衡记分卡相关理论,以Z建筑公司为例,先通过问卷调查,座谈会等方式分析了企业的短期与长期战略,再根据战略选定关键绩效指标,从财务、客户、内部流程、学习与成长以及创新的加入了安全与环境共五个维度,按照企业级、项目部级两个各层次分别选取了关键绩效指标,最后通过层次分析法,计算出了各项指标的权重与分值,最终得到了企业级、项目部级平衡记分卡。接下来又根据项目部级平衡记分卡,得出了相应的关键行动方案。最后对保障平衡记分卡的顺利实施,提出了一些保障措施。文章针对Z建筑公司的实际情况和组织结构设计的基于平衡记分卡绩效评价体系,使得Z建筑公司管理者对人才、信息、客户服务、企业文化等非财... 

【文章来源】：河南科技大学河南省

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

战略地图构建流程图

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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本文编号：3507112