卓越绩效模式运用于医院后勤人力资源管理中的价值评价

发布时间：2021-12-09 14:18

　　目的:分析卓越绩效模式运用于医院后勤人力资源管理中的价值。方法:从该院后勤人力资源部选取200名对象,随机分为对照组和实验组,对照组100名实施传统薪酬制度管理;观察组100名在对照组基础上采用卓越绩效模式。通过问卷调查统计各员工满意度,对比两组员工满意度和医护人员服务质量。结果:对照组员工满意度为68.00%,明显低于观察组94.00%,差异有统计学意义（P<0.05）。此外,观察组员工素质、工作效率以及工作积极性三指标得分均高于对照组,且观察组工作质量得分显著高于对照组,差异有统计学意义（P<0.05）。结论:卓越绩效模式运用于医院后勤人力资源管理可以提高员工工作积极性,提高工作质量。 

【文章来源】：时代金融. 2020,(24)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、资料与方法
    (一)临床资料
    (二)方法
    (三)观察指标及评价标准[5]
        1.员工满意度。
        2.工作质量评分。
    (四)统计学方法
二、结果
    (一)员工满意度对比
    (二)员工工作质量评分
三、讨论


【参考文献】：
期刊论文
[1]卓越绩效模式在医院后勤人力资源管理中的应用[J]. 杨雅琴,邹佩琳,王道雄,涂宣成,肖万超,吕家高.  中国医院. 2019(06)
[2]医院后勤服务外包人力资源配置标准测算[J]. 陈伯梅,蔡建春,牛建军,余兴华.  中华医院管理杂志. 2018 (07)
[3]基于贡献系数的医院行政后勤绩效考核探索[J]. 姚娟,苏新,侯颖,高华强,樊华,钟立明.  人力资源管理. 2017(03)
[4]公立医院后勤人力资源管理创新路径[J]. 马晓峰.  中华医院管理杂志. 2012 (05)
[5]浅谈强化人力资源管理理念与促进医院后勤管理的关系[J]. 刘德芝,顾明运,刘芳.  医疗装备. 2009(11)



本文编号：3530784