权属企业负责人绩效考核方案探究

发布时间：2021-12-17 04:09

　　<正>在新时代背景下,绩效考核对于企业发展的重要性不言而喻,如何合理应用绩效考核方法已成为众多企业探究的难点。不同类型企业的绩效考核重点存在着一定的差异性,国有集团型企业为进一步推动各业务领域快速发展,可以运用关键绩效指标法和目标管理评价法等方法,逐步科学完善对权属企业负责人的考核工作。同时,集 

【文章来源】：人才资源开发. 2020,(12)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、绩效考核方法
    （一）关键绩效指标法
    （二）目标管理评价法
二、考核一企一策，聚焦主要经营指标
三、考核科学合理，简便易行
    （一）主要考核指标
        1. 存量考核。
        2. 增量考核。
    （二）辅助考核指标
    （三）管理绩效
四、考核分类分阶段，侧重点不同
    （一）权属企业考核分阶段
    （二）权属企业考核分重点
        1. 稳定期企业。
        2. 初创期企业。
        3. 专项任务类企业。
五、结语



本文编号：3539378