经营模式与公司绩效—格力电器的案例研究

发布时间：2021-12-17 07:39

　　经营模式是一系列要素以及关系的概念性工具,是企业创造价值的核心逻辑。经营模式贯穿企业每一个成长阶段,从初具规模的中小企业、到规模庞大的跨国集团,都存在着一套或优或劣的经营模式。一套成功的经营模式必定注重描述企业的整体性和系统性,包含价值创造和价值获取两种机制,同时具有一定的动态性和独特性。在实际发展中,企业的经营模式是企业的顶层设计,它是一个企业良性发展的运行模式,将驱动一个企业的持续盈利和快速增长;他是企业能力的孵化器,促进企业能力的培育和发展;它是企业科学发展的规律,高度指引着企业的总体战略方针。因此,研究经营模式具有提高企业能力、促进企业良性发展的意义。本文试图从要素方面来对企业的经营模式进行研究,得出可供借鉴的启示。本文选取格力电器作为文章的案例公司。在总结归纳之前学者对于经营模式的要素分析基础之上,选取战略定位、业务流程、核心竞争力及盈利模式四个要素作为分析要素框架。格力电器在2012年之后开始进入转型升级期,积极开拓国际空调市场,实施相关产品多元化等经营战略,并采用零息负债的高财务杠杆经营模式。本文运用经营模式的要素研究框架对格力电器的运行模式进行解析,从而对格力电器的经营... 

【文章来源】：河南工业大学河南省

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

本文的分析框架

格力的战略定位最高服务标准

图 4-4 市场分析和开发流程了使自己收集的信息，真实反映市场需求，格力通过多渠道获取，然后根据这些信息进行市场细分是家用还是商用，是经济型还客需求的市场细分（家用）表格如下：求场用析

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3539672