H公司财务共享服务中心绩效评价体系的构建
发布时间：2021-12-23 00:12
在经济全球化的背景下,随着我国经济的快速发展,市场竞争越来越激烈。一方面,企业对于降低经营成本、提升服务质量等目标的需求越来越迫切;另一方面,企业所涉及到的资金和财务管理更加复杂,使得财务模式由分散化向集中化转变,所以出现了财务共享服务中心。在我国,四川长虹、中兴、阳光保险等企业,都构建了财务共享服务中心,然而,关于绩效评价在财务共享服务中心的应用问题还需要进一步探索。本文结合对H公司财务共享服务中心的实地调研,从理论到实践研究了如何构建该公司财务共享服务中心绩效评价体系。首先,文章在研究相关背景及国内外文献的基础上,系统的归纳了相关概念,为下文构建H公司财务共享服务中心的绩效评价体系奠定基础;其次,介绍了H公司财务共享服务中心概况以及绩效评价的现状,并分析了引入平衡计分卡的必要性;再次,文章结合H公司财务共享服务中心的实际情况,通过分析构建原则和流程,绘制出战略地图,然后构建基于平衡计分卡的绩效评价指标体系并确定各指标的权重;最后,将绩效评价体系运用到财务共享服务中心中,提出保障措施并对文章的主要内容进行总结,得出研究结论及文章的局限性。财务共享服务中心是一个标准化流程,各个业务环环...
【文章来源】：河北地质大学河北省
【文章页数】：75 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
财务共享服务中心的演进过程
集团董事长高红卫多次作出指示，并召开专题办公会，听取财务公司前期开展情况汇报，确定了财务共享服务中心建设的总体思路、建设原则、总体目标、建设周期，并对技术路线等重大问题给出了清晰的方向。根据集团财务共享管理咨询指引，结合本单位实际，选择在 H 公司进行财务共享服务中心的建设。H 公司财务共享服务中心建设的整体历程规划如下图 3.2 所示。目前，H 公司处于财务共享推广阶段，正在全国各地实施并运行统一的系统，然后将系统端口与财务共享中心连接，实现系统推广上线。
图 3.5 H 公司财务共享服务中心岗位设计图H 公司财务共享服务中心的服务对象包括全国 31 个省、市和 5 个计划单列市建立了近 40 家省级服务单位、200 余家地市级服务单位的会计核算业务。服务内容涵盖费用核算业务、资金核算业务、采购核算业务等；在综合管理方面，主要包括日常系统运营维护、日常员工工作质量管理等。3.2.2 员工配置情况财务共享服务中心人数需求：试点期（财务共享建设期、上线推广期）40 人，财务共享中心主任、2 名副主任和 1 名会计核算组组长，共计 44 人；推广应用期（全面上线期）261 人，财务共享中心主任和三大业务组长，共计 265 人。由表中数据可以看出，现阶段 H 公司财务共享服务中心的业务主要集中在费用业务、项目实施业务、运维业务，如下表 3.1 所示。
【参考文献】：
期刊论文
[1]财务共享服务中心绩效评价体系的构建[J]. 罗丹. 中国乡镇企业会计. 2018(01)
[2]基于平衡计分卡的城市低碳政府绩效评价——以河北省11城市为例[J]. 陆相林,赵宁. 会计之友. 2018(02)
[3]企业财务共享中心绩效评价研究——基于平衡计分卡[J]. 李伟,欧玲. 对外经贸. 2017(11)
[4]对我国大型企业集团实施海外财务共享服务中心的思考[J]. 于福亮,刘跃. 财会学习. 2017(07)
[5]大数据时代基于云会计的财务共享中心绩效管理[J]. 程平,赵敬兰. 会计之友. 2017(04)
[6]基于平衡计分卡的铁路运输企业绩效考核指标体系的构建[J]. 胡俊南,张婧,邓皓. 铁道运输与经济. 2017(02)
[7]浅谈通过财务共享中心提升财务管理水平[J]. 吴昊. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2017(01)
[8]集中会计服务功能 解读财务共享服务中心[J]. 胡嘉. 财务与会计. 2017(01)
[9]财务共享服务中心构建的关键影响因素分析[J]. 杨寅,赵立彬. 财会通讯. 2016(26)
[10]财务共享服务中心服务满意度测评模型之构建[J]. 陈小鹏,谭阳波,周文彬. 财会月刊. 2016(22)
硕士论文
[1]ZY油田财务共享中心BSC绩效评价体系构建研究[D]. 高云.西安石油大学 2018
[2]Y勘探公司财务共享服务中心绩效评价研究[D]. 李艾薇.西安石油大学 2018
[3]H公司绩效评价体系构建研究[D]. 万梅.山东财经大学 2016
[4]S公司绩效评价体系优化研究[D]. 黄福照.山东财经大学 2015
[5]XN集团子公司绩效评价指标体系构建与应用研究[D]. 李祥铭.山东理工大学 2015
[6]基于流程的H财务公司平衡计分卡绩效评价体系研究[D]. 张武青.中国海洋大学 2013
本文编号：3547382
【文章来源】：河北地质大学河北省
【文章页数】：75 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
财务共享服务中心的演进过程
集团董事长高红卫多次作出指示，并召开专题办公会，听取财务公司前期开展情况汇报，确定了财务共享服务中心建设的总体思路、建设原则、总体目标、建设周期，并对技术路线等重大问题给出了清晰的方向。根据集团财务共享管理咨询指引，结合本单位实际，选择在 H 公司进行财务共享服务中心的建设。H 公司财务共享服务中心建设的整体历程规划如下图 3.2 所示。目前，H 公司处于财务共享推广阶段，正在全国各地实施并运行统一的系统，然后将系统端口与财务共享中心连接，实现系统推广上线。
图 3.5 H 公司财务共享服务中心岗位设计图H 公司财务共享服务中心的服务对象包括全国 31 个省、市和 5 个计划单列市建立了近 40 家省级服务单位、200 余家地市级服务单位的会计核算业务。服务内容涵盖费用核算业务、资金核算业务、采购核算业务等；在综合管理方面，主要包括日常系统运营维护、日常员工工作质量管理等。3.2.2 员工配置情况财务共享服务中心人数需求：试点期（财务共享建设期、上线推广期）40 人，财务共享中心主任、2 名副主任和 1 名会计核算组组长，共计 44 人；推广应用期（全面上线期）261 人，财务共享中心主任和三大业务组长，共计 265 人。由表中数据可以看出，现阶段 H 公司财务共享服务中心的业务主要集中在费用业务、项目实施业务、运维业务，如下表 3.1 所示。
【参考文献】：
期刊论文
[1]财务共享服务中心绩效评价体系的构建[J]. 罗丹. 中国乡镇企业会计. 2018(01)
[2]基于平衡计分卡的城市低碳政府绩效评价——以河北省11城市为例[J]. 陆相林,赵宁. 会计之友. 2018(02)
[3]企业财务共享中心绩效评价研究——基于平衡计分卡[J]. 李伟,欧玲. 对外经贸. 2017(11)
[4]对我国大型企业集团实施海外财务共享服务中心的思考[J]. 于福亮,刘跃. 财会学习. 2017(07)
[5]大数据时代基于云会计的财务共享中心绩效管理[J]. 程平,赵敬兰. 会计之友. 2017(04)
[6]基于平衡计分卡的铁路运输企业绩效考核指标体系的构建[J]. 胡俊南,张婧,邓皓. 铁道运输与经济. 2017(02)
[7]浅谈通过财务共享中心提升财务管理水平[J]. 吴昊. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2017(01)
[8]集中会计服务功能 解读财务共享服务中心[J]. 胡嘉. 财务与会计. 2017(01)
[9]财务共享服务中心构建的关键影响因素分析[J]. 杨寅,赵立彬. 财会通讯. 2016(26)
[10]财务共享服务中心服务满意度测评模型之构建[J]. 陈小鹏,谭阳波,周文彬. 财会月刊. 2016(22)
硕士论文
[1]ZY油田财务共享中心BSC绩效评价体系构建研究[D]. 高云.西安石油大学 2018
[2]Y勘探公司财务共享服务中心绩效评价研究[D]. 李艾薇.西安石油大学 2018
[3]H公司绩效评价体系构建研究[D]. 万梅.山东财经大学 2016
[4]S公司绩效评价体系优化研究[D]. 黄福照.山东财经大学 2015
[5]XN集团子公司绩效评价指标体系构建与应用研究[D]. 李祥铭.山东理工大学 2015
[6]基于流程的H财务公司平衡计分卡绩效评价体系研究[D]. 张武青.中国海洋大学 2013
本文编号：3547382
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