J银行S分行绩效管理体系优化研究

发布时间：2021-12-24 13:29

　　商业银行的可持续发展依赖的资源之一是人才,目前商业银行的主要工作目标是战略转型,要实现这一目标,人才是关键,用好人才,留住人才就必须借助科学的绩效管理办法。随着商业银行业发行产品的增加,考核指标日趋细化,落后的绩效管理模式将会影响了绩效考核的准确性、公平性,造成的后果就是人才大量流失,这也是四大行每年离职人数持续增加的原因之一。因此,本文选择四大行之一的J银行为研究对象,对其现行的绩效管理方式进行深入剖析,分析其存在的问题,进而提出绩效管理优化建议,促进分行业务管理能够健康有序的发展。本文的研究主要包括以下几个章节:第一章为绪论部分,这一部分重点阐述课题的研究背景、研究意义、研究的主要内容。第二章主要为绩效管理的相关理论概述,包括绩效管理相关理论、绩效管理方法,为后面分析提供理论基础。第三章是J银行S分行部分情况的介绍,这一部分主要包括分行经营状况、人力资源状况、现行绩效管理的主要模式和做法。第四章是对分行绩效管理进行访谈和问卷调查的内容分析,分析得出J银行S分行在绩效管理方面采取的措施存在的不足之处,主要激励机制缺乏科学性,指标选择设置不合理,沟通反馈不充分,执行监督有不足。第五章是... 

【文章来源】：南京师范大学江苏省 211工程院校

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图３．１?Ｓ分行员工平均年龄趋势图??

【参考文献】：
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硕士论文
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本文编号：3550568