青岛娄山河水务有限公司员工绩效考核优化研究
发布时间：2021-12-28 14:44
随着社会经济的发展及公众环保意识的增强,污水处理企业逐渐成为环境能源行业的核心企业。面对日益完善的环境保护政策及市场发展需求,污水处理行业已经完成了新一轮的机构改革,并逐步建立起更加完善的市场化运行机制。这种环境体制的转变,给污水处理企业带来机遇的同时也提出了更高的发展要求,要在行业中保持竞争活力及高效的生产能力,就要从内因入手,把企业员工绩效考核这一关键影响因素作为研究切入点,来解决实际问题。青岛污水处理行业中,存在着中外合资、民营等一系列不同性质的企业。青岛娄山河水务有限公司作为一家经历过企业改革的环境能源企业,十余年的发展壮大,已逐渐成为水务集团内部的佼佼者。尽管如此,在企业管理能力和效率上仍然落后于外资企业。固有的管理模式导致绩效考核各个环节缺乏针对性、适应性、激励性;绩效考核地位与其应有的作用不匹配,绩效考核更多是形式象征。这种现状制约了企业人力资源管理工作的实施和整体竞争力的提升。因此,仅照搬硬套成功经验是不可取的,需要以企业的实际情况为出发点,设计出一套符合自身特点的员工绩效考核体系是解决问题的关键。本文通过实地调研及发放调查问卷的方式,对娄山河水务有限公司员工绩效考核现...
【文章来源】：石河子大学新疆维吾尔自治区 211工程院校
【文章页数】：79 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
绩效层次结构图
青岛娄山河水务有限公司员工绩效考核优化研究12效考核方面的应用。根据该原理，部门或员工在为组织创造价值的过程中，80%的价值是由20%的关键行为产生的，组织应当把握这20%的行为，并将其提炼为有效指标，作为绩效考核的核心。（2）原则企业建立并运用关键绩效指标法进行绩效考核时，要保证贯彻基本原则，如图2-4所示：一、目标导向原则，即公司目标-部门目标-个人目标。二、要保证贯彻基本原则“SMART”原则即具体性原则（Specific）要求设计的指标不能是抽象的，应当针对特定的工作内容进行细化；可测量原则（Measurable）要求设计的指标能够定量或者能够行为化，并且确保这些数据是容易获取到的；可实现性原则（Achievable）指标是否具有现实意义的基本判断标准，要求指标是员工通过工作或努力后能够实现的并且能克服执行中的困难，不断推新；价值性原则（Rewarding）所设计的绩效指标对企业整体战略有增值作用；时限性原则（Time-bounded）明确的时间用来营造公平的时间基础或充分激发被考核者的潜力。三、需求导向原则。也就是客户导向原则，任何一个部门及个人的工作成果都以被需要为前提存在，如何满足外界的需要，是工作的关键任务。资料来源：网络资料图2-4关键绩效指标法原则示意图（3）运用运用关键绩效指标法时要注意：一是不同岗位需要设计的KPI的不同。二是对于难以量化的指标要尽量做到细化，保证可操作性。三是要注意前期的沟通。2.3.2目标管理法（1）含义目标管理法（MBO=managementbyobjective），自20世纪泰勒提出科学管理以来，西方先进资本主义国家经济迅速发展，目标管理一词应运而生。1954年德鲁克在《管理的实践》中首次将“目标管理”的概念提了出来。目标管理法是企业通过自我控制，对目标进行确认、分解?
目标绩效考核法方法示意图
【参考文献】：
期刊论文
[1]国有企业绩效管理研究[J]. 张嘉慧,杨宁霞. 合作经济与科技. 2020(02)
[2]基于OKR的公共企业绩效考核研究——以广西沿海高速公路公司为例[J]. 王华武. 企业改革与管理. 2019(19)
[3]KPI在国有企业绩效管理中的应用[J]. 马宜斌. 管理观察. 2019(19)
[4]国有企业绩效管理研究[J]. 张兴. 现代营销(下旬刊). 2019(07)
[5]集团公司员工绩效考核方案改进研究[J]. 黄艳丹. 财会学习. 2019(17)
[6]企业员工绩效考核体系的创新与实施[J]. 滕芳. 中外企业家. 2019(01)
[7]中小企业绩效考核与薪酬设计优化研究[J]. 郝斐. 合作经济与科技. 2018(23)
[8]PPP模式下污水处理项目公司基层员工绩效考核初探[J]. 胡其亮,苏伯文. 纳税. 2017(31)
[9]绩效考核目标取向与员工工作绩效的关系研究——心理授权的中介作用[J]. 姚艳虹,陈彦文,刘金洋. 管理现代化. 2017(01)
[10]基于KPI的国有企业绩效考核体系研究[J]. 安娜. 企业改革与管理. 2016(20)
本文编号：3554243
【文章来源】：石河子大学新疆维吾尔自治区 211工程院校
【文章页数】：79 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
绩效层次结构图
青岛娄山河水务有限公司员工绩效考核优化研究12效考核方面的应用。根据该原理，部门或员工在为组织创造价值的过程中，80%的价值是由20%的关键行为产生的，组织应当把握这20%的行为，并将其提炼为有效指标，作为绩效考核的核心。（2）原则企业建立并运用关键绩效指标法进行绩效考核时，要保证贯彻基本原则，如图2-4所示：一、目标导向原则，即公司目标-部门目标-个人目标。二、要保证贯彻基本原则“SMART”原则即具体性原则（Specific）要求设计的指标不能是抽象的，应当针对特定的工作内容进行细化；可测量原则（Measurable）要求设计的指标能够定量或者能够行为化，并且确保这些数据是容易获取到的；可实现性原则（Achievable）指标是否具有现实意义的基本判断标准，要求指标是员工通过工作或努力后能够实现的并且能克服执行中的困难，不断推新；价值性原则（Rewarding）所设计的绩效指标对企业整体战略有增值作用；时限性原则（Time-bounded）明确的时间用来营造公平的时间基础或充分激发被考核者的潜力。三、需求导向原则。也就是客户导向原则，任何一个部门及个人的工作成果都以被需要为前提存在，如何满足外界的需要，是工作的关键任务。资料来源：网络资料图2-4关键绩效指标法原则示意图（3）运用运用关键绩效指标法时要注意：一是不同岗位需要设计的KPI的不同。二是对于难以量化的指标要尽量做到细化，保证可操作性。三是要注意前期的沟通。2.3.2目标管理法（1）含义目标管理法（MBO=managementbyobjective），自20世纪泰勒提出科学管理以来，西方先进资本主义国家经济迅速发展，目标管理一词应运而生。1954年德鲁克在《管理的实践》中首次将“目标管理”的概念提了出来。目标管理法是企业通过自我控制，对目标进行确认、分解?
目标绩效考核法方法示意图
【参考文献】：
期刊论文
[1]国有企业绩效管理研究[J]. 张嘉慧,杨宁霞. 合作经济与科技. 2020(02)
[2]基于OKR的公共企业绩效考核研究——以广西沿海高速公路公司为例[J]. 王华武. 企业改革与管理. 2019(19)
[3]KPI在国有企业绩效管理中的应用[J]. 马宜斌. 管理观察. 2019(19)
[4]国有企业绩效管理研究[J]. 张兴. 现代营销(下旬刊). 2019(07)
[5]集团公司员工绩效考核方案改进研究[J]. 黄艳丹. 财会学习. 2019(17)
[6]企业员工绩效考核体系的创新与实施[J]. 滕芳. 中外企业家. 2019(01)
[7]中小企业绩效考核与薪酬设计优化研究[J]. 郝斐. 合作经济与科技. 2018(23)
[8]PPP模式下污水处理项目公司基层员工绩效考核初探[J]. 胡其亮,苏伯文. 纳税. 2017(31)
[9]绩效考核目标取向与员工工作绩效的关系研究——心理授权的中介作用[J]. 姚艳虹,陈彦文,刘金洋. 管理现代化. 2017(01)
[10]基于KPI的国有企业绩效考核体系研究[J]. 安娜. 企业改革与管理. 2016(20)
本文编号：3554243
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