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B公司中层管理人员绩效考核体系的优化研究

发布时间:2022-01-03 09:18
  绩效考核是人力资源管理中的重要模块,有效的绩效考核体系能够显著提升员工的工作效率,是实现企业战略非常重要的一种途径。进入新世纪后,随着消费者经济实力的增长、消费理念的转变,为汽车服务行业的发展提供了绝佳的机遇。但是,对于B公司这样管理理念陈旧的民营企业而言,传统落后的中层管理人员绩效考核体系相当影响其把握长足发展的机会。在这样的背景下,想要立足于当地汽车服务市场,探索解决B公司目前绩效管理方面所存在的问题就十分必要。本文以现阶段B公司中层管理人员绩效考核体系为研究对象;基于对绩效考核特别是对中层管理人员绩效考核相关方法的学习与研究;作为B公司人力资源管理的中层管理人员之一,本人通过自身对B公司目前现存中层管理人员绩效考核体系的了解与认知,并且长时间与B公司中高层管理人员的沟通,进而深切意识到现存体系存在着许多的问题,例如目前的绩效考核体系缺乏系统性、战略性、指标无针对性等等。针对以上的问题,经过原因的分析,本文结合绩效考核理论,采用关键绩效指标法(KPI),层次分析法、360度考核法等绩效考核的方法,对现存体系进行改良设计。此外,为了确保优化体系的顺利实施,文章提出了高管层的重视、激励... 

【文章来源】:西北大学陕西省 211工程院校

【文章页数】:62 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

B公司中层管理人员绩效考核体系的优化研究


论文框架图

公司组织结构,财务经理,人员配置


公司组织结构图

【参考文献】:
期刊论文
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硕士论文
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[9]铁煤集团热电厂绩效考核体系的设计[D]. 刘宝华.大连理工大学 2008
[10]ZJ公司职能部门绩效考核体系改进研究[D]. 万理娟.西北大学 2006



本文编号:3566009

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