我国企业海外并购后整合对并购绩效影响的研究

发布时间：2022-01-26 15:24

　　中国改革开放的大门永远是敞开的。从“引进来”到“走出去”,再到“双向流动”互利互惠,中国企业在经过多年的发展中不断发展壮大。几年来,中国响应世界经济发展的大潮流,实施“一带一路”和供给侧改革等一系列的国家战略,越来越多的中国企业走出国门,通过海外并购以期实现国际化和战略转型。海外并购作为一种企业外延型增长的发展方式,能够在短时间内扩大并购企业的整体规模、消除竞争压力,与此同时获得品牌、技术、渠道等竞争优势。然而中国企业的海外并购活动并非一帆风顺,部分折戟于交易阶段,而更多是体现为并购后的企业绩效不理想、预期的战略目标和协同效应未能实现。现有文献多关注于交易并购策略,而忽视了并购后整合的研究。本文聚焦于后者,全面梳理中国企业海外并购发展的历程、现状、变化趋势及背后的原因,揭示并购后整合才是影响并购绩效实现的重要因素。本文重点是从整合模式、整合阶段、整合内容、整合程度等多个角度阐述其对并购绩效的影响;然后采用案例研究法,以较为成熟的连续多次“走出去”进行外海并购的家电企业——TCL集团、海尔集团和美的集团为研究对象,分析其并购后整合过程及其对企业绩效的影响,梳理整合的共性和特殊性,即在影响... 

【文章来源】：上海社会科学院上海市

【文章页数】：74 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图１－１论文研究框架图??３??

求和组织自治需求都比较低，一般多为并购方购买目标公司的资产。??综合Ｈａｓｐｅｓｌａｇｈ?＆?Ｊｅｍｉｓｏｎ及王巍等学者的观点，根据并购双方对战略依赖??和组织自治的需求程度划分的四种整合模式如下图２－１所示：??９??

魏江（２００１）提出，企业并购后的整合应以培育核心能力为导向；基于核心??能力的并购后整合包括三个层次，分别是核心层次整合管理、要素层次整合管理??以及职能活动整合管理。图２－２以金字塔形来表示整合的不同层级。处于最底层??的是职能活动层次的整合，它包括企业文化、人力资源、生产制造、市场营销、??组织管理、研宄开发等方面的整合，是并购整合的切入点；处于中间层的是要素??层次整合，包括独特的资源、知识、技能等方面的整合，是整合的内在基础；处??于金字塔顶端的是企业战略性资产核心能力的整合，是整合的最高层级。??ｎｒ??／?＼?｜??战略性资产＼?＊遂??／?核心能力?＼?Ｘ??／?＼?Ｉ??Ｚ＂独特资源、独特技能、独特知识?＼?＂?｜??／?????＼?ｔ??／?＼?Ｉ??／企业文化、人力资源、生产＿造、市场ｇ销、组织管理、研究开发?＼????Ｈｉ??Ｚ?Ｚ＿?Ａｌｌ??图２－２基于核心能力的并购后整合的三个层次??１１??

【参考文献】：
期刊论文
[1]中国制造业海外并购失败因素研究[J]. 施熠,薛鹏.  经济师. 2018(08)
[2]中国企业海外并购热潮下的“冷”思考——基于TCL集团并购法国汤姆逊公司彩电业务的分析[J]. 魏涛.  金融经济. 2017(18)
[3]中国企业海外并购的发展历程、趋势特征与动因分析[J]. 魏涛.  时代金融. 2017(26)
[4]张瑞敏:这是一次完全不同以往的并购[J]. 李光斗.  中外管理. 2016(10)
[5]梁海山:海尔整合GEA的“协同逻辑”[J]. 杨光,史亚娟,庄文静.  中外管理. 2016(10)
[6]整合如何顺利[J]. 左沈怡.  上海国资. 2015(11)
[7]张瑞敏详解海尔“人单合一2.0”[J]. 秦丽.  电器. 2015(10)
[8]海外并购整合六要素[J].   商学院. 2014(09)
[9]我国制造业企业跨国并购绩效评价[J]. 孟凡臣,陈露.  管理现代化. 2014(02)
[10]并购整合对企业并购绩效影响的实证研究[J]. 刘睿智,胥朝阳,周超.  北京交通大学学报(社会科学版). 2014(02)

博士论文
[1]中国企业海外并购绩效研究[D]. 马建威.财政部财政科学研究所 2011

硕士论文
[1]海尔集团跨国并购后整合研究[D]. 李昕.北京交通大学 2017
[2]中国企业跨国并购绩效实证研究[D]. 吴茜茜.复旦大学 2011



本文编号：3610722