“混改”国企高层经理绩效考评研究

发布时间：2022-02-15 15:21

　　当前,国有企业发展已经进入一个新的阶段,国有企业改革进入攻坚期和“深水区”。在党的十九大报告中明确提出要深化国有企业改革,发展混合所有制经济。因此探索下一步深化国有企业改革的方向与推进路径,将是摆在理论界和企业界面前的现实问题。高层经理作为企业日常经营活动的管理者,企业战略目标的执行者,在国有企业中扮演着十分重要的角色,但由于国有企业委托代理问题的复杂性,企业国有资本的委托人最多,委托代理链条最长,国有资本委托人存在着目标双重性,即经济目标与非经济目标,而作为代理人的高层经理,可能基于自身利益,背离委托人的经济目标或非经济目标,产生道德风险和逆向选择问题。因此,为了解决企业国有资本委托代理关系所带来的这些问题,使国企委托人和高层经理的利益相一致,使高层经理的行为有助于实现国有企业的目标,有必要在国有企业中建立有效的高层经理绩效考评机制。本文的研究内容分为六个部分,第一章为绪论部分,首先介绍了国有企业和国有企业制度在我国经济社会发展过程中所起到的作用以及重要性,随后简单描述了国有企业内部对高层经理绩效考评的现状,然后介绍了本文的研究目的与研究意义、论文的框架、研究思路与方法以及可能的创新... 

【文章来源】：安徽大学安徽省211工程院校

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    一、研究背景
    二、研究目的与研究意义
    三、研究内容与论文框架
    四、研究思路与方法
    五、研究的创新点
第二章 理论基础与文献综述
    一、委托代理理论
    二、平衡记分卡
    三、混合所有制改革研究综述
    四、高层经理绩效考评研究综述
第三章 “混改”国企高层经理绩效评价指标设计
    一、企业内外环境对绩效考评的影响
    二、绩效考评指标选取原则
    三、模型构建方法的引入
    四、绩效评价指标设计
第四章 “混改”国企高层经理绩效评价模型构建
    一、建立层次模型
    二、构建判断矩阵
    三、计算单一准则下元素的相对权重
    四、单一准则下的一致性检验
    五、计算各指标权重
第五章 H公司高层经理绩效考评实证分析
    一、H公司基本情况简介
    二、H公司高层经理绩效评价实证分析
第六章 研究结论与展望
    一、研究结论
    二、管理启示
    三、研究不足与展望
参考文献
附录
致谢
攻读硕士学位期间学术研究成果


【参考文献】：
期刊论文
[1]重启新一轮实质性、有力度的国企改革——纪念国企改革40年[J]. 项安波.  管理世界. 2018(10)
[2]国有企业混合所有制改革的思考与建议[J]. 周楠.  企业管理. 2018(02)
[3]国企混改与企业风险承担:来自沪深上市公司的经验证据[J]. 马宁,姬新龙.  广东社会科学. 2018(01)
[4]电子商务平台绩效评价指标体系构建和评价[J]. 王文贤.  商业经济研究. 2018(01)
[5]民族地区企业绩效的特征及其评价方法——基于A公司平衡记分卡的案例研究[J]. 陈海涛.  经济研究参考. 2017(70)
[6]国资改革与混合所有制——基于委托代理理论视角[J]. 李炳堃.  经济问题. 2017(12)
[7]新时期我国国有企业混合所有制改革路径探索[J]. 冯朝军.  技术经济与管理研究. 2017(12)
[8]混合所有制、高管持股与公司业绩[J]. 陈肖兰,胡艳.  财会通讯. 2017(33)
[9]国有企业混合所有制改革的困境与出路[J]. 李笑一.  改革与战略. 2017(10)
[10]我国国有企业混合所有制改革中的监管误区及应对[J]. 孙建萍.  改革与战略. 2017(09)



本文编号：3626862