中小企业绩效管理存在的问题及对策分析

发布时间：2022-07-08 09:24

　　2020年,中国建国71周年,我国改革开放也已经进入第四十二个年头,中国经济正处于腾飞时期,本文研究的背景正是基于目前中国经济高速发展的现状而进行的。企业,尤其是中小企业,在各个行业之间的竞争会更加激烈,所有企业都在寻找一种高效的管理方式来调动员工的积极性,提高员工的工作效率,进而达到增加企业利润的效果。文章研究的问题正是基于上述背景对企业绩效管理存在的问题进行挖掘以及解决方法的分析。随着现代企业管理模式的不断进步,企业绩效管理水平也得到了有效提升,但是由于企业受自身以及社会环境等因素的影响,致使企业仍然存在着诸多绩效管理方面的问题,因此对存在的问题:诸如绩效管理中存在的绩效管理考核目的不明确,绩效管理公平、公正性的执行力度不够,绩效考核指标设计不完善等情况进行深入研究,就显得尤为重要。文章对解决对策也展开了深入分析:建立科学的绩效管理理念;清楚理解绩效管理目的;完善绩效管理体系,真正发挥绩效考核的激励作用;综合全面设计企业绩效考核指标,做到考核结果有理论依据;提高全体员工的绩效意识,让企业的老板、员工都参与到绩效管理的全过程当中,使绩效管理能够真正落地。 

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、中小企业绩效管理的重要性
    （一）绩效管理有助于提升个人和企业业绩
    （二）绩效管理有助于加强员工凝聚力
二、中小企业绩效管理中存在的问题
    （一）不能正确理解绩效考核的目的
    （二）制定绩效管理制度不能完全做到公开性、公平性
    （三）绩效考核结果难以保证公平公正
    （四）绩效考核指标设计不完善
    （五）人力资源管理部门工作人员专业能力不足
    （六）绩效管理工具的发展和运用尚不成熟
三、完善企业绩效管理的对策
    （一）绩效管理理念体系的建立
    （二）充分理解绩效管理的目的是什么
    （三）完善绩效管理体系
    （四）综合全面设计企业绩效考核指标
    （五）完善沟通反馈机制
    （六）加强培训


【参考文献】：
期刊论文
[1]论中小企业绩效管理的误区与对策[J]. 孙朝辉,罗亮梅.  长春大学学报. 2019(03)
[2]中小企业绩效管理存在的问题及解决对策[J]. 杨莹,温辉.  现代经济信息. 2019(03)
[3]浅谈中小企业绩效管理存在的误区及对策[J]. 郑毅.  中国乡镇企业会计. 2019(01)



本文编号：3656764