职场排斥对员工创新绩效的“双刃剑”效应研究

发布时间：2022-11-05 00:40

　　基于情绪ABC理论,通过3个阶段的669个样本数据,探究了具有不同特质（合作导向/竞争导向）的员工在遭遇职场排斥后的不同反应。研究结果表明,高合作导向的员工在遭遇职场排斥后容易产生较高预期形象风险,进而降低其创新绩效;高竞争导向的员工在遭遇职场排斥后却会产生较高的预期形象收益,进而提升其创新绩效。 

【文章页数】：10 页

【文章目录】：
1 研究背景
2 理论基础与研究假设
    2.1 不同员工在遭遇职场排斥后的不同预期形象认知反应
    2.2 预期形象风险和预期形象收益对员工创新绩效的直接作用
    2.3 有中介的调节作用
3 研究方法
    3.1 研究对象和程序
    3.2 变量测量
        (1)职场排斥
        (2)合作导向
        (3)竞争导向
        (4)预期形象收益
        (5)预期形象风险
        (6)员工创新绩效
        (7)控制变量
    3.3 统计分析方法
4 数据分析与假设检验
    4.1 共同方法偏差检验
    4.2 验证性因子分析
    4.3 描述性统计与相关系数
    4.4 假设检验
5 结论与讨论
    5.1 结论
    5.2 讨论
6 研究局限及展望


【参考文献】：
期刊论文
[1]国有企业员工组织政治知觉对组织公民行为的双重影响机制研究[J]. 曹霞,崔勋,瞿皎姣.  管理学报. 2016(10)
[2]职场排斥、职场边缘化对员工离职意愿的影响:员工绩效的调节作用[J]. 叶仁荪,倪昌红,黄顺春.  管理评论. 2015(08)
[3]职场排斥对员工主动性行为的影响机制——基于自我验证理论的视角[J]. 刘小禹,刘军,许浚,吴蓉蓉.  心理学报. 2015(06)
[4]职场排斥对反生产行为作用机制的实验研究[J]. 刘玉新,张建卫,王成全,彭凯平.  中国软科学. 2013(10)
[5]职场排斥与员工组织公民行为:组织认同与集体主义倾向的作用[J]. 吴隆增,刘军,许浚.  南开管理评论. 2010(03)



本文编号：3701599