X公司中层管理人员绩效管理优化研究
发布时间：2023-02-28 19:20
随着企业竞争环境日益加剧,企业在发展过程中越来越重视内部人力资源的管理,通过可续高效的企业绩效管理可以帮助企业提升核心竞争实力,实现企业的健康长远发展。企业中层管理人员在企业中的地位比较特殊,他们既要分解并落实公司下派的目标任务,实现企业内部信息的高效率传输和流动,更要带着部门全体员工一起干事创业,激发一线员工的主观能动性,为公司输送人才。在企业的发展过程中,他们的能力与素质对企业能否实现更为长远和可持续的发展起着重要影响,公司想要高效实现战略目标、抓住市场机遇并不断发展壮大,需要有一支精干的中层干部队伍支撑,需要建立健全中层管理人员绩效管理体系。本文主要以绩效考核指标优化为突破口,立足优化企业中层管理人员绩效管理,同时注重考核结果的应用与保障。第一章交代了研究背景、目的和意义。随着“中国制造2025”机遇的到来,很多传统公司面临着巨大的发展压力,为进一步加强企业的核心竞争力,X公司高管有意向从优化中层管理人员绩效管理着手,构建高效合理的绩效管理体系,为公司保留和扩大人才团队提供有力保障,进而实现公司跨越式发展。第二章对中层管理人员和绩效管理的概念进行了界定,并对绩效管理的相关理论进行...
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景、目的和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目标
1.1.3 研究意义
1.2 研究内容、研究方法以及研究思路
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
1.2.3 研究思路
1.3 研究重点与难点
1.3.1 研究重点
1.3.2 研究难点
1.4 国内外研究综述
1.4.1 国外研究综述
1.4.2 国内研究综述
第二章 概念界定和相关理论基础
2.1 中层管理人员
2.1.1 中层管理人员概念
2.1.2 中层管理人员绩效管理特征
2.2 绩效管理概念
2.2.1 绩效管理概念介绍
2.2.2 绩效管理目标和主要作用
2.3 绩效管理的基本办法
2.3.1 平衡记分法(BSC)
2.3.2 目标管理法(MBO)
2.3.3 关键绩效指标法(KPI)
2.3.4 360度评估法
第三章 X公司中层管理人员现行绩效管理概况
3.1 X公司基本情况
3.2 现行绩效管理模式介绍
3.2.1 绩效考核主体构成
3.2.2 绩效考核主要内容和实施流程
3.2.3 绩效考核使用周期
3.2.4 绩效考核结果反馈
3.3 关于X公司现行绩效管理状况的问卷调查
3.3.1 调查问卷设计
3.3.2 问卷调查结果的描述性统计
3.4 可进一步优化的项目及原因
3.4.1 可进一步优化的项目
3.4.2 绩效管理问题的深层次原因分析
第四章 X公司中层管理人员绩效管理优化建议
4.1 优化思路与原则
4.1.1 总体思路
4.1.2 基本原则
4.2 明确绩效管理目的
4.2.1 稳步推进企业的发展战略
4.2.2 助力企业形成积极向上的企业文化
4.2.3 为企业增加人才储备
4.3 优化考核主体及周期
4.3.1 考核主体优化
4.3.2 考核周期优化
4.4 考核内容与KPI指标优化
4.4.1 考核内容优化
4.4.2 KPI指标优化
4.5 考核流程优化
4.6 考核结果的反馈与应用优化
4.6.1 考核结果的反馈
4.6.2 考核结果在工资薪酬中的应用
4.6.3 考核结果在职务晋升中的应用
4.7 X公司中层管理人员绩效管理的保障措施
4.7.1 有机融合企业目标和中层管理人员绩效目标
4.7.2 提高绩效管理的认知度
4.7.3 建立绩效监督长效机制
4.7.4 营造良好的企业文化
第五章 结论与展望
5.1 结论
5.2 展望
参考文献
附录:X公司中层管理人员绩效管理满意情况调查问卷
致谢
作者简介
1 作者简历
学位论文数据集
本文编号：3751700
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景、目的和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目标
1.1.3 研究意义
1.2 研究内容、研究方法以及研究思路
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
1.2.3 研究思路
1.3 研究重点与难点
1.3.1 研究重点
1.3.2 研究难点
1.4 国内外研究综述
1.4.1 国外研究综述
1.4.2 国内研究综述
第二章 概念界定和相关理论基础
2.1 中层管理人员
2.1.1 中层管理人员概念
2.1.2 中层管理人员绩效管理特征
2.2 绩效管理概念
2.2.1 绩效管理概念介绍
2.2.2 绩效管理目标和主要作用
2.3 绩效管理的基本办法
2.3.1 平衡记分法(BSC)
2.3.2 目标管理法(MBO)
2.3.3 关键绩效指标法(KPI)
2.3.4 360度评估法
第三章 X公司中层管理人员现行绩效管理概况
3.1 X公司基本情况
3.2 现行绩效管理模式介绍
3.2.1 绩效考核主体构成
3.2.2 绩效考核主要内容和实施流程
3.2.3 绩效考核使用周期
3.2.4 绩效考核结果反馈
3.3 关于X公司现行绩效管理状况的问卷调查
3.3.1 调查问卷设计
3.3.2 问卷调查结果的描述性统计
3.4 可进一步优化的项目及原因
3.4.1 可进一步优化的项目
3.4.2 绩效管理问题的深层次原因分析
第四章 X公司中层管理人员绩效管理优化建议
4.1 优化思路与原则
4.1.1 总体思路
4.1.2 基本原则
4.2 明确绩效管理目的
4.2.1 稳步推进企业的发展战略
4.2.2 助力企业形成积极向上的企业文化
4.2.3 为企业增加人才储备
4.3 优化考核主体及周期
4.3.1 考核主体优化
4.3.2 考核周期优化
4.4 考核内容与KPI指标优化
4.4.1 考核内容优化
4.4.2 KPI指标优化
4.5 考核流程优化
4.6 考核结果的反馈与应用优化
4.6.1 考核结果的反馈
4.6.2 考核结果在工资薪酬中的应用
4.6.3 考核结果在职务晋升中的应用
4.7 X公司中层管理人员绩效管理的保障措施
4.7.1 有机融合企业目标和中层管理人员绩效目标
4.7.2 提高绩效管理的认知度
4.7.3 建立绩效监督长效机制
4.7.4 营造良好的企业文化
第五章 结论与展望
5.1 结论
5.2 展望
参考文献
附录:X公司中层管理人员绩效管理满意情况调查问卷
致谢
作者简介
1 作者简历
学位论文数据集
本文编号：3751700
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