从财务角度探讨国有储备粮集团薪酬改革与绩效考核

发布时间：2023-04-18 20:03

　　粮食安全关系国计民生,国有储备粮企业的发展始终是党中央国务院高度重视的内容,为更好地适应新时期储备粮安全需要,并落实好"六稳""六保"政策,储备粮集团应及时调整思路,转变观念,按照"一规定、两守则"的新时期储粮要求,建立一套科学、高效的薪酬分配体系和绩效考核体系,以更好地保障储备粮安全,同时实现国有资产保值增值。基于此,通过财务角度探讨薪酬改革与绩效考核的基本理论,进一步分析薪酬改革与绩效考核的关联性,并针对储备粮集团薪酬管理与绩效考核存在的不足,探索提升薪酬改革与绩效改革的重要对策。

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【文章目录】：
1 薪酬管理与绩效考核管理的基本理论
2 基于财务角度的薪酬改革与绩效考核分析
    2.1 薪酬成本预测
    2.2 薪酬成本预算
    2.3 薪酬成本控制
3 储备粮集团薪酬管理与绩效考核存在的不足
    3.1 薪酬分配体系存在缺陷
    3.2 绩效考核信息化程度较低
    3.3 薪酬改革与绩效考核思想落后
    3.4 绩效考核结果应用未能充分发挥
4 薪酬改革与绩效管理有机融合的对策
    4.1 科学设置岗位,定员定岗定编
    4.2 优化薪酬分配体系,充分调动员工积极性
    4.3 通过大数据深入分析,完善绩效考核机制
    4.4 妥善设置薪酬管理机制,确保岗位薪酬匹配
    4.5 融合薪酬改革与绩效考核模式
5 结束语



本文编号：3792938