变革中多渠道信息传递对员工绩效的影响机制

发布时间：2023-04-21 01:03

　　面对日趋复杂的外部环境,组织变革成为企业获得竞争力的重要方式。员工参与是组织变革成败的关键,充足的组织变革信息有利于员工积极投入变革。本文以社会信息加工理论为基础,对来自被兼并企业的36个工作团队185名员工进行研究,探索多渠道变革信息传递对员工的影响机制。基于多层次线性模型的数据分析结果表明:(1)变革情境下,组织正式渠道进行信息沟通和变革氛围包含的非正式信息,均能正向促进员工变革绩效;(2)员工所持有的积极变革期望,在多渠道信息传递和变革绩效间起到中介作用;(3)变革氛围跨层调节变革信息沟通对员工积极变革期望的正向作用,相比于低变革氛围情景,具有高变革氛围的团队,通过变革信息沟通更能显著提升员工对变革的积极期望。研究结论对企业变革实践中信息传递和沟通工作具有现实指导意义。

【文章页数】：15 页

【文章目录】：
一、 引 言
二、 研究假设
    1.变革信息沟通、变革氛围与员工变革绩效
    2.积极变革期望在多渠道信息传递和变革绩效之间的中介作用
    3.变革氛围的跨层调节作用
三、 研究方法
    1.调研对象和数据收集
    2.问卷和测量
    3.分析策略
四、 分析结果
五、结论与讨论



本文编号：3795520