X公司绩效薪酬现状诊断与方案设计

发布时间：2024-01-30 02:51

　　绩效薪酬不但能激发人才的潜力,还能调动人才工作的积极性。但如果是一套非常不科学合理的绩效薪酬,就会起完全相反的作用,例如员工工作积极性下降以及懈怠工作等。因此,科学合理的绩效薪酬对大部分企业来说至关重要,对X公司也是如此。X公司从1989年成立至今已经有30年的历史,2007年归入X集团管理,至此之后由国营企业改制为民营企业。但截止到2018年,公司还依然处于国企的管理方式,公司的薪酬包含了基本薪资、补贴、TQM奖、市场推广奖、月度绩效薪酬及绩效年终奖等等不同的板块,除了市场推广奖、TQM奖这种一次性奖励以外,其他部分还是更多地属于平均主义,因为公司在月度绩效奖、绩效年终奖部分还是以职级来分配,未以绩效完成情况来分配,长期持续下去会大大的降低员工的工作积极性。但随着市场竞争愈发激烈,目前公司整体已经到了行业瓶颈阶段,内部管理优化及人力资源改革已经迫在眉睫。公司于2019年已经对年度绩效薪酬进行了初步改革,对调动员工的积极性产生了的一定效果,并期望在2020年能进一步推行各项绩效薪酬改革方案。本论文主要通过深入访谈及问卷调查两种方式对企业现行的绩效薪酬进行诊断,发现公司整体存在薪酬满意度...

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【学位级别】：硕士

图3-1组织架构图

本文编号：3889354