上海市嘉定区中医医院绩效管理实施效果评价

发布时间：2024-01-30 21:24

　　<正>在国家深入推进公立医院改革的背景下,绩效管理作为公立医院改革的一大重点和难点,得到政府和医院的高度重视[1]。目前,我国公立医院改革已经进入深水期、攻坚段,公立医院的绩效管理直接关系到医护人员的工作积极性和质量,间接影响患者看病难、看病贵[2,3]。作为一家有着40年历史的二级甲等专科医院,上海市嘉定区中医医院于2016年11月起正式实施基于以资源为基础的相对价值比率(RBRVS)的薪酬分配方案和基于平衡积分卡的绩效考核方案,目前该绩效管理方案在2019年第四届中国现代医院管理能力建设与发展大会上以第一名的成绩入选优秀案例,并收录为国家卫生健康委能力建设与继续教育中心举办的医院行政人员职业化教育的教学案例。

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【文章目录】：
1 辨证统一的认识中医医院绩效管理方案
2 中医医院绩效管理方案的建立
    2.1 基于RBRVS的薪酬分配方案的建立
        2.1.1 人力总成本支出预算：
        2.1.2 确定RBRVS项目和点数：
        2.1.3 绩效工资计算方法：
        2.1.4 专项：
    2.2 基于平衡积分卡的绩效考核方案的建立
        2.2.1 基于循证的绩效指标体系构建：
        2.2.2 基于层次分析法的指标权重的设置：
        2.2.3 指标总分计算方法：
3 方案实施效果评价
    3.1 改善就医体验，满意度不断提升：
    3.2 经济效益、社会效益提升：
    3.3 突出中医特色、提升医疗质量与技术水平：
    3.4 成本控制良好，能耗不断降低：
    3.5 基于DRGs的综合指数呈上升趋势：
4 讨论



本文编号：3890391