个人与团队制量化考核——议急诊科护士绩效管理

发布时间：2024-02-24 00:20

　　目的:探讨"个人与团队制量化考核"在医院急诊科绩效管理中应用的成效与策略。方法:主要运用理论分析与实践分析相结合的方法,研究"个人与团队制量化考核"下医院急诊科护士绩效管理的效果、具体策略。结果:"个人与团队制量化考核"在急诊科绩效管理中的应用,提高了医院急诊科护理工作质量、提升了绩效考核管理的针对性和实效性。结论:"个人与团队制量化考核"在医院急诊科护士绩效管理中的应用,把个人的利益与团队的利益紧密地结合在一起,关键要以"个人考核"为主与兼顾"团队考核"、科学选取急诊护理"个人与团队制考核"量化指标、细化及量化"个人与团队制考核"的标准、运用"多层级"的绩效考核方法等方面采取措施,这对于提升医院急诊科绩效考核管理的成效、提高医院急诊护理工作质量与水平具有重要的现实意义。

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【文章目录】：
1“个人与团队制量化考核”在急诊科护士绩效管理中的重要性
2 个人与团队制量化考核在急诊科护士绩效管理应用的具体策略
    2.1 运用“多层级”的绩效考核方法
    2.2 急诊护理个人与团队量化指标的选择与确定
    2.3 以“个人考核”为主，兼顾“团队考核”
    2.4 科学细化、量化“个人与团队制考核”的标准
3 结语



本文编号：3908214