茶企经营管理中的成本控制机制分析——以目标成本管理为视角

发布时间：2024-03-16 17:52

　　成本控制活动的有效开展依赖于一线员工的参与,但在雇佣体制下一线员工并不会具有成本控制的自觉,而在现有的绩效考核机制下,也因信息不对称现象的干扰,而导致企业管理层和监管部门难以精确量化员工在成本控制中的努力程度。为此,成本控制机制可以从:拓展对目标成本管理的认识、将滚动计划法应用于茶企中、在技术组织下实施成本分解、践行产权封闭下的利益分享等四个方面来构建。

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【文章目录】：
1 对茶企成本控制要求的认识
    1.1 战略管理成本控制要求
    1.2 资产重置成本控制要求
    1.3 资产闲置成本控制要求
2 目标成本管理的应用价值分析
    2.1 应用原理层面
    2.2 管理心理层面
    2.3 衍生效应层面
3 茶企成本控制的机制设计
    3.1 建立成本控制的长期规划
    3.2 建立成本逆向分解的措施
    3.3 建立制度创新的分享模式
4 实施方案
    4.1 拓展对目标成本管理的认识
    4.2 将滚动计划法应用于茶企中
    4.3 在技术组织下实施成本分解
    4.4 践行产权封闭下的利益分享
5 展望
6 小结



本文编号：3929909