新医改背景下F医院优化绩效管理对策研究

发布时间：2024-03-17 15:02

　　伴随着中国经济实力的逐步增强,医药卫生事业也在不断的发展,帮助群众解决日益增多的医疗问题,然而医疗行业与患者之间的矛盾也是日益凸显。因此,推行医药卫生体制的改革是非常必要的。新的医药卫生体制的改革不仅可以更好的促进社会与国家的和谐发展,更是有力的推动国民经济的快速崛起。所以,医药卫生体制改革是中国改革发展中一项重要决策,同时也是中国在未来发展道路上非常重要的战略部署。在公立医院的改革中,“健全公立医院监管机制,实施医院信息公开,完善公立医院绩效考核制度,加强医疗安全质量和经济运行监管”是新医改的一项重要任务。绩效管理体系现已广泛应用于各所公立医院之中。本文立足于新的医疗改革政策,参考了包括国内国外多家公立医院在绩效管理方面的实例,对新医改背景下F医院的绩效管理体系进行探究,采取文献阅读与大数据分析法等研究方法,多角度多方面的对F医院的绩效管理体系进行剖析,并提出该体系现存的问题,研究其出现原因,最后针对其原因提出相应的优化对策。

【文章页数】：47 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
绪论
第一章 相关概念及理论基础
    第一节 相关概念
    第二节 理论基础
第二章 新医改下F医院绩效管理概况
    第一节 医改政策变化推动医院绩效改革发展
        一、开启F医院绩效管理的历史进程
        二、明确F医院绩效管理工作的方向
        三、促进F医院绩效管理工作的发展
    第二节 新医改背景下F医院绩效管理的现状
        一、F医院基本情况
        二、F医院绩效管理的组织流程
        三、F医院绩效考核的主要方式
        四、F医院绩效考核的主要内容
    第三节 F医院绩效管理改革已取得的成绩
        一、绩效管理在医院中认可度提高
        二、绩效管理提高了医院管理水平
        三、绩效管理调动了员工的积极性
第三章 新医改背景下F医院绩效管理存在问题及原因分析
    第一节 F医院绩效管理存在问题——基于问卷调查
        一、绩效考核过于重视经济效益
        二、对绩效考核重要性认识不足
        三、绩效管理水平与实际工作结合不密切
        四、绩效沟通与反馈工作落实不到位
    第二节 F医院绩效管理存在问题的原因分析
        一、财政投入不足,考核指标体中经济指标过多
        二、专业化的管理队伍尚未形成
        三、绩效考核评价结果应用性不强
        四、缺乏有效的沟通和反馈机制
第四章 新医改背景下F医院绩效管理的优化原则及措施
    第一节 F医院绩效管理优化的基本原则
    第二节 F医院绩效管理优化的具体措施
        一、政府加大财政投入,建立公益性基础考核指标体系
        二、加强对绩效考核的重要性认知
        三、加强绩效考核评价结果的运用
        四、完善绩效考核沟通和反馈机制
第五章 结语
参考文献
致谢
作者简介
附件: F医院绩效管理现状调查问卷



本文编号：3931205