基于平衡计分卡的双汇集团绩效管理研究

发布时间：2024-03-24 07:49

　　近年来国家对于绿色食品行业的关注日渐加剧,绿色肉类食品加工企业面对新的发展趋势与环境,就要根据自身集团内部的实际情况,在集团战略不断进行优化的同时,将自身优势发挥到最大传统的绩效管理方法并不能跟上市场的变化,没有及时的提出管理的特征,仍然以传统的财务中心评价为主,并且对财务评价指标过度关注。平衡计分卡已经在西欧和北美地区经经历了多年的实践与发展,并得到了当地研究人士的强烈兴趣和接受。双汇集团是一家具有几十年的绿色肉类食品加工企业,其发展的历史久远,在不断的发展过程中,集团的战略重心不断转移,其内部的绩效管理也在不断的变化。目前双汇集团绩效管理以传统财务为中心的绩效管理方式,严重的脱离了集团的战略发展,已经不再适合集团的新时代发展要求。本论文主要是运用平衡计分卡有关的理论知识,充分利用了其的整体性、多样性、协调性的特点,在分析的过程中使用了文献研究法、案例研究法、平衡计分卡视角下的SWOT分析法、问卷调查法等多种分析方法,对双汇集团的绩效管理进行了分析探索。其分析的重点在于平衡计分卡角度下,利用SWOT矩阵,分析了双汇集团内部的4个维度之间相关作用关系。这样分析目的主要是针对双汇集团市场...

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图4-2双汇集团战略地图

第4章双汇集团平衡计分卡绩效管理体系的建立30图4-2双汇集团战略地图4.3双汇集团平衡计分卡体系的确立4.3.1平衡计分卡评价指标的确立平衡计分卡主要是着眼于未来，建立在企业战略计划，在企业内部建立企业绩效管理和考评考核体系的测评方法。该方法的主要作用是促进企业未来的长期发展，....

本文编号：3937162