仁慈型领导对员工创新绩效的影响及其作用机制研究

发布时间：2017-05-25 17:15

  本文关键词：仁慈型领导对员工创新绩效的影响及其作用机制研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：创新越来越成为企业在市场激烈的竞争环境中不断巩固自已核心竞争力的必要选择。作为企业创新基础的员工创新,逐渐成为企业家和学者关注的焦点。领导,这一影响员工创新绩效形成的关键因素已被大量研究所验证与讨论。但是,对于具有中国文化特色与在华人企业中普遍存在的仁慈型领导如何影响员工创新绩效形成的本土化研究还有待展开深入的实证研究。本研究重点探讨仁慈型领导对员工创新绩效的影响及其作用机制。创新性地从领导、个人与环境三大影响员工创新绩效的系统出发,构建了仁慈型领导、员工创新自我效能感(个人认知视角)与知识吸收能力(个人能力视角)、创新氛围和员工创新绩效的理论假设模型,深入探讨了仁慈型领导对员工创新绩效的影响及其作用机制。本研究通过对237份来自中国不同企业员工的样本调查,对仁慈型领导影响员工创新绩效及其作用机制进行了实证研究。对仁慈型领导影响员工创新绩效的直接效应,员工创新自我效能感和知识吸收能力在此关系中的中介作用,以及创新氛围对仁慈型领导影响员工创新绩效的调节作用,进行了假设性检验。研究结果表明,仁慈型领导风格正向显著影响员工创新绩效,创新自我效能感和知识吸收能力的中介效应显著,创新氛围正向显著调节仁慈型领导对员工创新绩效的影响,并且创新自我效能感的有调节的中介效应显著。这些研究成果为后续研究提供了良好的研究视角和理论基础,对企业管理实践也具有重要的参考价值。
【关键词】：仁慈型领导 创新自我效能感 知识吸收能力 创新氛围 员工创新绩效
【学位授予单位】：中国科学技术大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 绪论11-19
• 1.1 研究背景和研究意义11-14
• 1.1.1 研究背景11-13
• 1.1.2 研究意义13-14
• 1.2 研究目标与内容14-15
• 1.2.1 研究目标14
• 1.2.2 研究内容14-15
• 1.3 研究方法15-16
• 1.3.1 文献研究法15
• 1.3.2 实证研究法15-16
• 1.4 研究的框架结构与技术路线16-19
• 1.4.1 研究的框架和具体内容安排16-17
• 1.4.2 研究的技术路线17-19
• 第2章 文献综述与理论假设19-35
• 2.1 员工创新绩效19-22
• 2.1.1 员工创新绩效定义19
• 2.1.2 员工创新绩效的影响因素19-22
• 2.2 仁慈型领导22-28
• 2.2.1 领导理论的发展与仁慈型领导22-27
• 2.2.2 仁慈型领导与员工创新绩效27-28
• 2.3 创新自我效能感及其中介作用28-30
• 2.4 知识吸收能力及其中介作用30-31
• 2.5 创新氛围及其调节作用31-35
• 第3章 研究设计与方法35-39
• 3.1 问卷收集与样本描述35
• 3.2 变量测量35-36
• 3.3 数据分析方法36-39
• 第4章 数据分析和结果39-47
• 4.1 信度和效度检验39-40
• 4.2 假设检验40-47
• 4.2.1 仁慈型领导对员工创新绩效的影响40
• 4.2.2 创新自我效能感的中介作用40-41
• 4.2.3 员工知识吸收能力的中介作用41-42
• 4.2.4 中介效应的检验42
• 4.2.5 创新氛围的调节作用42-44
• 4.2.6 调节中介模型检验44-47
• 第5章 结果讨论47-51
• 5.1 结果讨论47
• 5.2 理论意义47-48
• 5.3 实践意义48-50
• 5.4 研究的局限性及未来研究方向50-51
• 参考文献51-61
• 附录61-63
• 致谢63-65
• 在读期间发表的学术论文与取得的研究成果65

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本文编号：394431