H集团并购战略绩效评价研究

发布时间：2024-04-09 02:33

　　在竞争日渐激烈的市场环境下,并购作为企业发展壮大的重要方式,对优化产业结构、提高企业竞争力都有着重要意义。2015年国家提出的供给侧结构性改革政策更是促进了各行各业的并购重组,然而并不是所有的企业并购都达到了预期的效果,因此,对并购的绩效评价显得尤为重要。本文以并购理论为基础,借助绩效评价管理中的平衡计分卡理论,结合H集团的发展战略,从财务、客户、内部流程、学习创新四个角度的绩效评价指标对H集团的并购行为进行绩效评价。通过案例分析得出,H集团客户的增长率和产品的市场占有率都显著提升。内部流程方面优化了资金管理和采购管理并提高了办公的现代化水平。学习创新方面优化了职工的层次结构并提出了创新的管理制度。财务方面除了公司的运营能力有所提升外,成长能力、盈利能力和偿债能力均受到并购滞后效应的影响,暂时未能发生显著提升。虽然财务方面在短期内没有得到显著提升,但是并购实现了H集团销售增长、打造高水平的工作团队和高效运营管理的战略主题,充分利用了公司的闲置资金增加了煤炭战略资源的储备,优化了资源的配置,发挥出了并购的管理、财务和经营协同效应,为公司实现财务增长、打造百年企业的战略目标奠定了坚实的基础...

【文章页数】：49 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1论文框架图

本文具体的内容框架如图1-1所示。2.1文献回顾

图3-1组织结构关系图

H集团于2016年与B公司的原始股东构成了并购的初步意向,并且在2017年正式签订了股权转让合同,开始陆续向B公司原股东现金支付股权转让价款。B公司自2017年开始纳入H集团年度合并财务报告(图3-1)。B公司旗下煤炭企业规模较小,人员业务水平与管理能力参差不齐,在被H集团并购后....

图4-1H集团2015-2019年客户增长率

提升品牌认可度是实现销售增长的前提,品牌代表着一个企业的形象,品牌认可度越高就说明企业的品牌价值越高,也意味着企业能提供产品和服务的潜在客户就越多,企业可以拓展的市场就越大。这里通过分析对比H集团并购前后的客户增长率来从品牌认可的角度对并购绩效进行评价。由图4-1可以看出,H集团....

图4-2H集团2015-2019年煤炭市场份额

市场占有率反应企业的产品或服务对应市场份额大小,其高低表明公司在行业中的地位,反映企业在市场的竞争力和控制力。市场份额的提高可以使公司提升行业竞争力,实现销售增长的战略主题进而实现财务增长。H集团并购B公司最主要的目标之一就是战略资源的储备。通过并购B公司,H集团新增煤炭地质储量....

本文编号：3949180