共享经济下平台型灵活就业者绩效管理及问题优化——以滴滴出行为例

发布时间：2024-05-30 02:28

　　在互联网技术高速发展的背景下,共享经济已成为我国经济的新增长点和发展新动能,在此背景下,本文以综合资产共享和劳动力共享两类经济模式的滴滴出行平台作为切入点,结合文献综述和现状分析,了解以滴滴出行为例的平台型企业灵活就业人员的典型就业特征和人员管理现状,针对目前频发的滴滴事故,从就业人员管理和其自身权益保障两个角度,主要在员工绩效考核方面提出相应对策。以结合人力资源服务共享信息平台的发展构建出滴滴平台的人力资源绩效管理创新体系,以适应平台型灵活就业者管理模式新特征,将研究成果反馈给滴滴平台和政府等相关责任人,促进在共享中实现滴滴司机、滴滴用户以及平台管理者的共赢。

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
1 文献综述
    1.1 绩效管理理论
    1.2 共享经济发展现状
    1.3 平台型灵活就业研究现状
    1.4 滴滴出行平台发展现状
2 滴滴绩效管理现状及存在的问题
    2.1 滴滴出行员工绩效管理现状
        2.1.1 基于司机的现状调查
        2.1.2 基于管理人员的现状调查
    2.2 滴滴出行员工绩效管理存在的问题
        2.2.1 激励体系不够全面完善
        2.2.2 绩效反馈机制不及时
        2.2.3 绩效计划制定不科学
        2.2.4 缺乏对灵活就业人员的权益保护
3 滴滴出行绩效管理优化方案
    3.1 完善激励机制
    3.2 建立有效的绩效反馈通道
    3.3 建立绩效目标
    3.4 完善绩效管理体系
4 结论和不足
    4.1 研究结论
    4.2 研究的局限性



本文编号：3984437