A地质大队绩效管理研究

发布时间：2017-05-27 02:11

  本文关键词：A地质大队绩效管理研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：绩效管理是地质队(地勘单位)实行管理的重要工具,是其实现战略目标的指挥棒,是发挥激励约束作用、促进可持续健康发展的重要保证。当前,随着事业单位改革的深入推进,地勘单位绩效管理也不断演变和深入,得到不断研究、探讨和运用。当然,当前地勘单位绩效管理也还存在不少的问题和不完善之处,比如：考核指标设置的科学性、针对性和指导性有待于进一步提高；过于注重考核结果而忽略过程管理和结果运用；考核指标的下达和分解有待于进一步精确和细化；考核指标与实际业务工作存在不相适应和匹配等问题。因此,对于我国地勘单位来说,特别是处于改革深水区中的地勘单位来说,是很有必要对绩效管理进行系统研究、重新梳理和设计改进。本文针对A地质大队绩效管理发展和改革的现状,对其重要管理工具——绩效管理进行了实证调查研究,提出了新的绩效考核想法和举措,力求促进单位科学发展健康发展。本文主要分为六个部分对A地质大队的绩效管理问题进行了分析和研究。第一部分介绍了论文选题的背景和意义、国内外研究现状、研究目标和研究内容以及技术方法和路线；第二部分介绍了事业单位绩效管理相关理论综述；第三部分介绍了A地质大队的绩效管理现状；第四部分分析了A地质大队绩效管理存在的问题,剖析了背后的深层次原因；第五部分从A地质大队队情出发,提出了该队绩效管理的优化对策和举措；第六部分总结得出本篇论文的主要结论。
【关键词】：地勘单位 绩效管理 事业单位
【学位授予单位】：福建农林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.1
【目录】：

• 摘要8-9
• ABSTRACT9-10
• 第一章 绪论10-15
• 1.1 选题的背景和意义10-11
• 1.1.1 选题的背景10-11
• 1.1.2 选题的意义11
• 1.2 国内外的研究现状11-12
• 1.2.1 国外的研究现状11-12
• 1.2.2 国内的研究现状12
• 1.3 研究目标和研究内容12-13
• 1.3.1 研究目标12-13
• 1.3.2 研究内容13
• 1.4 研究方法及技术路线13-14
• 1.4.1 研究方法13
• 1.4.2 技术路线13-14
• 1.5 本文创新点14-15
• 第二章 事业单位绩效管理相关理论综述15-23
• 2.1 相关概念介绍15-16
• 2.1.1 事业单位15
• 2.1.2 地勘单位15
• 2.1.3 绩效15-16
• 2.2 相关理论基础16-19
• 2.2.1 事业单位人事制度改革历程16-17
• 2.2.2 事业单位人事制度改革的启示17-18
• 2.2.3 绩效考核功能18
• 2.2.4 绩效管理模型18-19
• 2.3 绩效管理主要工具19-22
• 2.3.1 目标管理法——MBO(Management By Objectives)19-20
• 2.3.2 平衡计分卡——BSC(Balanced Scorecard Card)20-21
• 2.3.3 关键绩效指标法——KPI(Key Performance Indicator)21
• 2.3.4 关键事件考评法——CIM(Critical Incident Method)21
• 2.3.5 360度绩效考核法——(360-Degree Feedback)21-22
• 2.4 事业单位绩效管理体系22-23
• 2.4.1 职工层面绩效管理体系22
• 2.4.2 组织层面绩效管理体系22
• 2.4.3 综合层面绩效管理体系22-23
• 第三章 A地质大队绩效管理现状分析23-29
• 3.1 A地质大队基本情况23-25
• 3.1.1 人员情况23
• 3.1.2 组织机构23-24
• 3.1.3 资质情况24
• 3.1.4 找矿情况24-25
• 3.1.5 荣誉情况25
• 3.2 A地质大队绩效考核现状25-29
• 3.2.1 考核主体25-26
• 3.2.2 考核内容26
• 3.2.3 考核标准26-27
• 3.2.3.1 队中层干部考核标准26-27
• 3.2.3.2 其他人员的考核标准27
• 3.2.4 考核程序27-28
• 3.2.4.1 队属各单位经营班子及成员考核程序27
• 3.2.4.2 队机关各科室负责人考核程序27
• 3.2.4.3 专业技术带头人和技术骨干考核程序27-28
• 3.2.4.4 其他工作人员考核程序28
• 3.2.5 考核结果确认28-29
• 3.2.5.1 队属各单位经营班子的考核结果确认28
• 3.2.5.2 队机关科室的考核结果确认28
• 3.2.5.3 队属各单位经营班子成员的考核结果确认28
• 3.2.5.4 队机关科室负责人的考核结果确认28
• 3.2.5.5 其他人员的考核结果确认28-29
• 第四章 A地质大队绩效管理存在问题及其原因分析29-32
• 4.1 A地质大队绩效管理所存在的主要问题29-30
• 4.1.1 对绩效指标的设计不够科学和精准29
• 4.1.2 对工作绩效的评判不够客观和公正29
• 4.1.3 对绩效考核的反馈不够及时和全面29-30
• 4.1.4 对考核结果的运用不够灵活和有效30
• 4.1.5 对绩效制度的落实不够到位和得力30
• 4.2 A地质大队绩效管理存在问题的原因分析30-32
• 4.2.1 受制于对绩效考核的认识程度30-31
• 4.2.2 受制于事业单位行政体制的影响31
• 4.2.3 受制于单位企业文化的影响31-32
• 第五章 A地质大队绩效管理的优化对策32-48
• 5.1 做好顶层设计,完善和优化绩效计划32-33
• 5.1.1 统一思想,提高对于绩效管理的认识水平32
• 5.1.2 精确指标,提高对于绩效管理的设计水平32-33
• 5.1.3 明确目的,提高对于绩效管理的功能定位33
• 5.2 做好实施指导,掌控好过程关键环节33-34
• 5.2.1 加强对绩效考核方式方法选择的指导33
• 5.2.2 加强对考核者的教育培训33-34
• 5.2.3 加强对绩效考核全过程的跟踪和沟通工作34
• 5.3 做好绩效考核,确保准确客观公正评价34-45
• 5.3.1 坚持绩效考核基本原则34
• 5.3.2 做好量化考核和多维度民主测评34-45
• 5.3.2.1 经济实体领导班子成员34-40
• 5.3.2.2 机关科室(部门)工作人员40-45
• 5.3.2.3 特殊贡献奖项目考核45
• 5.4 做好绩效反馈,让考核结果公开透明45-46
• 5.4.1 建立结果公开机制45-46
• 5.4.2 建立反馈面谈机制46
• 5.4.3 建立持续沟通机制46
• 5.5 做好绩效运用,最大程度发挥其功能和作用46-48
• 5.5.1 作为决定薪酬调整及人事任免等依据46-47
• 5.5.2 有针对性地制定和改进下一轮绩效计划47
• 5.5.3 注重能力素质的提升,推动针对性的培养47
• 5.5.4 帮助查找发展问题和促进可持续发展47-48
• 第六章 结论及展望48-50
• 6.1 研究结论48
• 6.2 存在不足及展望48-50
• 参考文献50-52
• 附录52-65
• 致谢65

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