现代新型炼化企业绩效考核工作探讨

发布时间：2024-06-28 21:28

　　青岛炼化公司是中国石化批准建设的第一个单系列千万吨级炼化企业,采用先进的管理体制,用工定员少,依托先进的自动化和信息化技术,实现了组织机构扁平化、业务流程标准化、管理手段信息化、辅助服务社会化。在青岛炼化的建设、开工和发展进程中,创造了辉煌的生产经营业绩,塑造了具有现代新型炼化公司特色的绩效考核管理体系。文章结合青岛炼化绩效考核工作开展实际情况,对现代新型炼化公司绩效考核工作进行深入调研、思考和论证,提出了以绩效管理提升核心竞争力的思路。

【文章页数】：3 页

【部分图文】：

图1线性激励模型

第四，按照简洁实用，量化执行的原则，将公司年度炼油达标指标目标分解到炼油装置，形成各炼油装置关键绩效指标体系，各装置的关键绩效指标数量控制在5～6个。考核模式如图2所示。图2炼油装置关键绩效指标设置示意

图2炼油装置关键绩效指标设置示意

图1线性激励模型参照设计值和行业先进水平，确定各项指标值。明确各装置的关键绩效目标值，作为单元管理人员和操作人员的共同目标，将公司目标转化为员工具体行动的机制，通过严格的考核兑现，确保公司利益与员工利益的一致。

本文编号：3996688