员工工作重塑对工作绩效的影响：被调节的中介效应

发布时间：2024-12-27 07:10

　　当前,企业组织所处的经营环境愈发动态和复杂,传统的工作设计中,靠组织来管理和激励员工,增强工作动机、提升生产力的效用已不及从前。另一方面,身处创意革命时代,新生代、知识型员工最重要的驱动力来自创造所带来的成就感和社会价值,自我组织、自我驱动是他们的特征。工作重塑作为由员工主导的自下而上式的工作设计方式,已成为激发员工内在动机与个人主动性,促进工作投入,提升工作意义感与工作满意度,有益于其职业生涯可持续发展的重要方式,工作绩效是这一过程的直接体现。本研究基于工作特征模型理论与内在动机理论,通过有调节的中介模型设计,打开工作重塑对其工作绩效的影响机制黑箱,将工作重塑视为员工自我赋能的工作方式,并探讨植根于中国文化情境的包容性领导、权威性领导在员工自我赋能过程中的影响。首先,本研究采用文献归纳分析法对工作重塑、心理授权赋能、包容性领导、权威性领导和工作绩效的定义、维度、测量以及变量间关系进行梳理,构建研究模型,提出研究假设。其次,采用问卷调查法进行实证研究,共得到377名企业员工的有效问卷。随后,运用SPSS19.0和AMOS17.0进行数据统计与分析,通过信度检验、因子分析、相关分析、回归分...

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【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 研究背景及问题提出
    1.2 研究目的
    1.3 研究思路与研究方法
    1.4 研究创新点
2.相关文献综述
    2.1 工作重塑文献综述
    2.2 心理授权赋能文献综述
    2.3 包容性领导文献综述
    2.4 权威性领导文献综述
    2.5 工作绩效文献综述
3.实证研究设计
    3.1 研究假设与研究模型
    3.2 研究变量的操作性定义
    3.3 测量工具
    3.4 小样本测试与正式问卷的形成
4.大样本调查及其数据分析与假设检验
    4.1 样本描述性统计
    4.2 信度与效度分析
    4.3 共同方法偏差检验
    4.4 变量描述性统计与相关分析
    4.5 人口统计学变量在各研究变量上的差异分析
    4.6 回归分析
    4.7 心理授权赋能的中介效应检验
    4.8 包容性领导的调节作用检验
    4.9 权威性领导的调节作用检验
    4.10 被调节的中介作用检验
    4.11 研究假设检验
5.实证研究结论与讨论
    5.1 变量的水平与个体差异
    5.2 变量间关系的结果讨论
6.管理建议
    6.1 尊重员工多样化自主性需求，重视员工自我赋能
    6.2 加强包容性领导在员工自我赋能过程中的激励作用
    6.3 弱化权威性领导在员工自我赋能过程中的去激励作用
7.研究总结与展望
    7.1 研究贡献
    7.2 研究局限与研究展望
参考文献
附录
攻读学位期间的科研成果
致谢



本文编号：4021324