基于绿色建筑的项目经理绩效考核改进措施分析

发布时间：2025-02-05 10:25

　　 建筑行业也正由高能耗、高污染的建筑形式逐渐转变为生态绿色环保型建筑工程。为了提高绿色建筑项目经理管理能力,于是绿色建筑的项目经理绩效考核进入当今工程管理领域中。但由于绿色建筑是近年来新兴建筑理念,相关建筑企业在项目经理绩效考核中并未突出显示关于绿色施工方面的考核。所以在此背景下,本文首先详细介绍了在项目经理绩效考核中加强绿色施工元素的重要性,结合部分绿色工程项目中项目经理绩效考核存在的问题并提出改进思路。

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【文章目录】：
■前言
■项目经理绩效考核中加强绿色施工元素的重要性
■目前绿色建筑项目经理绩效考核存在的问题
    （一）相关绩效管理理解欠缺
    虽然很多建筑企业已经开始有意识实施对项目经理进行绩效管理中加入绿色施工元素的管理方法，但因为对绩效管理理解不够深入，导致整体效果不佳。整个武汉建筑企业甚至整个建筑行业没有充分认识到：绩效考核加强绿色施工元素不是上级要求、也不是为了资质、赶时髦的表面功夫，而是为了适应企业发展和市场竞争，企业自身的竞争需求；是企业为了实现精细化管理、提高工作管理等效率、规避风险的经济需求；是规范管理、强化工作流程、明确工作的职能需求。有的工程项目在绩效考核中一味追求减少企业成本及资金投入，过分夸大利润最大化，从而忽视对于环保节能施工方面的考核项目，殊不知对于环保节能方面考核要素的欠缺也会给工程项目带来不必要的损失。理解的偏差使管理局限于单一的管理模式，忽视了全面的、相互联系的整体管理，进而无法达到绩效考核的目的，无法做到计划管理的目标需求。
    （三）绩效考核方法不完善
    （四）考核结果运用不当
■绿色建筑项目经理绩效考核改进思路
    （一）明确绿色建筑项目经理绩效考核主体与内容
    （二）完善相关内部管理制度
    （三）确定相关科学的绩效考核周期
    （四）考核结果反馈
■总结



本文编号：4029688