LX公司测试人员绩效考核研究

发布时间：2025-02-07 12:56

　　现阶段国内在绩效考核的理论研究和具体的实践方面,相比上个世纪有了长足的发展,尤其是理论研究突飞猛进,领先于实际的制度建设和实施,引领、指导绩效考核制度的建设和实行。由于理论研究相对领先于实际的实施,在一定程度上,现行的制度还有改善的余地;另一方面,理论和实践的结合还有一些值得探讨、研究的地方。具体到个别案例上,存在一些考核体系不够完善或实施不到位的情况。伴随着互联网+时代的到来,国内软件行业的发展日新月异。10年前,2007年全国软件和信息技术服务业总计12968家企业,完成软件业务收入5800亿元,从业人数不足130万。而10年后,2017年1-11月,全国软件和信息技术服务业35368家企业完成软件业务收入49020亿元,,软件和信息技术服务业实现利润总额6008亿元,软件业实现出口448亿美元。全国软件和信息技术服务业从业人数585万人,其中软件测试人员超过300万。在国内,针对市场总额接近5万亿的行业里,超过300万人数的软件测试人员的绩效考核却存在许许多多的问题。这些问题当中,大多数存在于绩效考核的标准、考核的比重、反馈的及时性与有效性以及结果的合理利用等方面。本文阐述了LX公...

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【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 选题背景
    1.2 研究目的与研究意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
    1.4 研究的主要内容与研究方法
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究方法
第2章 相关理论
    2.1 绩效考核
        2.1.1 内涵
        2.1.2 起源和发展
        2.1.3 相关概念
    2.2 相关理论
第3章 LX公司绩效考核现状与分析
    3.1 LX公司概况
    3.2 LX公司测试人员绩效考核介绍
        3.2.1 考核的目标及原则
        3.2.2 考核的内容
        3.2.3 考核的流程
        3.2.4 考核的方法选择
    3.3 LX公司测试人员考核体系调查
        3.3.1 考核流程评价
        3.3.2 考核内容评价
        3.3.3 考核方式评价
        3.3.4 考核反馈评价
    3.4 考核存在的问题
        3.4.1 绩效考核指标与组织目标之间不匹配
        3.4.2 绩效实施方面的存在的问题
        3.4.3 绩效评估方面存在的问题
        3.4.4 绩效反馈方面的问题
第4章 LX公司测试部门工程师关键指标研究
    4.1 指标设计的思路
    4.2 设计考核指标
        4.2.1 业绩指标
        4.2.2 能力指标
        4.2.3 协作指标
        4.2.4 态度指标
    4.3 确定量化指标
    4.4 制定各项指标的比例
    4.5 制定考核周期
    4.6 考核结果运用
第5章 实施的对策建议
    5.1 树立考核理念
        5.1.1 增强考核认识
        5.1.2 培育企业文化
    5.2 完善考核制度
    5.3 持续改进和优化
    5.4 加强人员培训
    5.5 强化考核结果应用
        5.5.1 考核结果运用的必要性
        5.5.2 考核结果应用原则
        5.5.3 客观认识岗位职责
第6章 结论与展望
致谢
参考文献
附录 个人简介



本文编号：4030909