A煤炭检验公司关键技术绩效考核体系研究

发布时间：2017-06-09 13:18

  本文关键词：A煤炭检验公司关键技术绩效考核体系研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：绩效考核通常也称为业绩考评,它是针对企业中每个职工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工工作行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人力资源管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段之一。建立一套行之有效的绩效考核体系,有利于企业加强内部管理和员工激励。近年来,随着我国政府全面开放第三方煤炭检验行业,国内商品检验市场的竞争形式日趋激烈。A煤炭检验公司也面临着新的机遇和挑战。水尺检验鉴定岗位(检验鉴定员)、煤质化验岗位(化验员)是A煤炭检验公司的最为重要的两个关键技术岗位。如何科学、合理的对这两个关键岗位的员工进行绩效考核,这对A煤炭检验公司加强内部管控、提高工作效率和稳定核心员工队伍有着非常重要的意义。本文基于有关激励理论及绩效考核相关理论方法,采取了访谈调查、文献研究、实地调查等研究方法。本文也借鉴了其它第三方煤炭检验机构相似岗位的绩效考核研究成果,深入分析了A煤炭检验公司的战略目标以及关键技术岗位的工作性质和特点,改进现行绩效考核体系。本文对改进第三方煤炭检验公司的绩效考核具有较强的实际意义,也可以为实验室人员或类似的技术岗位绩效考核提供了一定的参考和借鉴。
【关键词】：第三方煤炭检验公司 关键技术岗位 绩效考核
【学位授予单位】：首都经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.21;F203;F272.92
【目录】：

• 摘要4-7
• 1 序言7-12
• 1.1 研究背景和选题的意义7-10
• 1.2 研究内容与研究方法10-12
• 1.2.1 研究内容10
• 1.2.2 研究方法10-12
• 2 绩效考核理论与研究综述12-17
• 2.1 绩效管理与绩效考核12
• 2.2 绩效考核常用方法12-15
• 2.2.1 平衡计分卡（BSC）12-13
• 2.2.2 关键绩效指标法（KPI）13-14
• 2.2.3 关键事件法14
• 2.2.4 目标管理法14-15
• 2.3 国内相关研究成果15-17
• 3 A煤炭检验公司关键技术岗位绩效考核体系现状分析17-30
• 3.1 A煤炭检验公司概况17-20
• 3.1.1 公司概况和发展阶段17-18
• 3.1.2 关键技术岗位概况18-20
• 3.2 A煤炭检验公司现行关键技术岗位绩效考核体系20-30
• 3.2.1 现行绩效考核体系内容简介20-22
• 3.2.2 现行绩效考核体系的问题分析22-30
• 4 A煤炭检验公司关键技术岗位绩效考核体系的再设计30-48
• 4.1 基本原则和设计思路30-33
• 4.1.1 基本原则30-31
• 4.1.2 设计思路31-33
• 4.2 考核指标提取33-40
• 4.2.1 第一轮选取33-35
• 4.2.2 第二轮选取35-36
• 4.2.3 第三轮合并指标36-37
• 4.2.4 划分重要绩效指标和基础绩效指标37-40
• 4.3 确定指标权重40-43
• 4.4 确定考核主体和考核周期43-48
• 4.4.1 确定考核主体43-44
• 4.4.2 确定考核周期44-48
• 5 新绩效考核体系的实施保障48-50
• 5.1 组织保障48
• 5.2 人员保障48
• 5.3 制度保障48
• 5.4 思想保障48-49
• 5.5 资源保障49-50
• 6 结论50-53
• 6.1 主要结论50-51
• 6.2 不足与展望51-53
• 参考文献53-56
• 附录A56-57
• 附录B57-58
• 附录C58-59
• 在学期间发表的学术论文和研究成果59-60
• 致谢60-61

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