房地产企业中层管理人员绩效考核指标体系研究

发布时间：2017-06-19 11:10

  本文关键词：房地产企业中层管理人员绩效考核指标体系研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着我国城镇化的不断发展,房地产行业依然会在国民经济中发挥重要作用。房地产企业这一生产特殊商品的经营主体具有项目起点规模大、周期长、资金需求大、区域性强等特点,并且项目进行中在面临很多不确定性因素的前提下还要承担重要的社会责任和环境责任,对房地产企业具有很高的要求。所以如何针对房地产企业的特殊性,找到适合的经营方向,提高产品质量,激励员工,以成功实现组织目标,是对管理工作的一项巨大挑战。在这一过程中中层管理人员影响着高层管理人员的决策思路以及基层管理人员的行为方式。因此,为房地产企业中层管理人员构建一套科学、合理、有效的绩效考核指标体系是非常有必要的。本文在写作过程中的思路主要有以下几点:首先,确定本文的研究背景和意义,在此前提下针对国内外绩效考核的对象、方法、体系等方面进行了分析,并对研究所涉及的相关概念和理论基础进行了简单介绍,从而奠定了本文的理论基础。其次,揭示了目前房地产企业中层管理人员绩效考核指标体系的现状及存在的问题。基于文献借鉴,以及已有的量表为基础,结合我国房地产企业的实际,确定了其绩效考核指标。然后,通过选取具有代表性的二级资质以上的房地产企业中层管理人员为调查对象进行问卷调查,基于结构方程模型得出的路径系数来确定各指标权重,其理论基础是路径系数反映了变量之间影响力的大小。同时,针对房地产企业这一研究对象特点,选择合理的考核主体、确定适合的考核周期,以期能为房地产企业中层管理人员绩效考核提供合理化指导。最后,根据获得的绩效考核指标体系提出实施房地产企业中层管理人员绩效考核在考核制度、考核人员以及企业文化方面的保障措施。
【关键词】：房地产企业 中层管理人员 绩效指标体系 结构方程模型
【学位授予单位】：山东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F299.233.4
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 绪论8-16
• 1.1 研究背景和意义8-9
• 1.2 国内外文献综述9-13
• 1.2.1 国外绩效考核研究现状9-11
• 1.2.2 国内绩效考核研究现状11-13
• 1.3 研究思路与论文结构13-14
• 1.3.1 研究思路与方法13-14
• 1.3.2 论文结构14
• 1.4 论文创新点与不足14-16
• 1.4.1 论文创新点14-15
• 1.4.2 论文不足点15-16
• 第二章 相关概念及理论基础16-24
• 2.1 相关概念16-17
• 2.1.1 房地产企业及其特点16-17
• 2.1.2 企业中层管理人员17
• 2.2 绩效考核指标体系17-21
• 2.2.1 绩效考核指标体系的设计原则18
• 2.2.2 绩效考核指标的确定方法18-20
• 2.2.3 绩效考核指标权重的确定方法20
• 2.2.4 绩效考核指标评分标准20-21
• 2.3 结构方程模型21-24
• 2.3.1 结构方程模型简介21-22
• 2.3.2 结构方程模型的分析步骤22-23
• 2.3.3 建立结构方程模型应注意的问题23-24
• 第三章 房地产企业中层管理人员绩效考核的现状与问题24-28
• 3.1 房地产企业中层管理人员绩效考核的现状及存在的问题24-25
• 3.2 房地产企业中层管理人员绩效考核存在问题的原因25-28
• 第四章 房地产企业中层管理人员绩效考核指标体系优化方案28-42
• 4.1 绩效考核指标的确定28-30
• 4.2 绩效考核指标调查问卷研究设计及分析30-34
• 4.2.1 问卷量表设计30
• 4.2.2 样本选取及问卷发放30-31
• 4.2.3 问卷样本特征描述31
• 4.2.4 信度分析及效度分析31-34
• 4.3 基于SIM的房地产企业中层管理人员绩效考核指标权重的确定34-38
• 4.3.1 变量的确定34-35
• 4.3.2 权重的确定35-38
• 4.4 绩效考核指标评分标准等级划分38-40
• 4.5 绩效考核主体的选择40
• 4.6 绩效考核周期的确定40-42
• 第五章 实施房地产企业中层管理人员绩效考核的保障措施42-44
• 5.1 绩效考核制度保障42
• 5.2 绩效考核人员保障42
• 5.3 企业文化保障42-44
• 第六章 结论与展望44-46
• 6.1 结论44
• 6.2 展望44-46
• 参考文献46-49
• 致谢49-50
• 攻读硕士期间主要工作50

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