A医院薪酬方案改进研究

发布时间：2017-09-06 08:47

  本文关键词：A医院薪酬方案改进研究

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【摘要】：随着人口老龄化加剧,人们对医疗服务的需求越来越大。国家通过鼓励社会资本加入医疗结构,推动基层医疗机构的发展。人才作为医疗机构发展的核心力量。完善乡镇民营医院的薪酬体系是解决人才缺乏的问题重要措施。A医院作为一家社会资本投入的非营利性医院,对提高当地的医疗水平具有重要的意义。但是,A医院由于人才缺乏,导致设备闲置,未能充分发挥其作用。人才结构上出现年龄断层,威胁到医院的长期发展。因此,本文希望通过对A医院的薪酬方案进行改进和完善,提高员工忠诚度,为医院长期发展提供保障。本文借鉴并运用薪酬分配理论、薪酬激励理论和人力资本相关理论,将人力资本价值、绩效考核和薪酬结合,改进和完善A医院的薪酬方案。通过分析发现,A医院现有的薪酬方案存在战略导向不明确、薪酬水平低、薪酬差距小等问题；结合行业现状分析问题产生的原因,主要是缺乏绩效考核标准、忽视员工需求等。针对A医院的薪酬方案中存在的问题,本文将人力资本价值、绩效考核与薪酬相结合,提出薪酬方案改进建议。结合医务人员人力资本特点和非营利性医院的特点,对薪酬结构和绩效考核标准进行改进和完善,使A医院的薪酬具有竞争力,引导员工的行为,提高医院服务质量和效率。建立科学合理的薪酬方案,对于A医院进行内部管理和外部竞争都具有重要作用。优化薪酬方案,可以提高员工的工作积极性和忠诚度,留住熟悉医院环境的人才同时引进人才,提高医疗服务质量和效率。对于支持医院地长期发展具有重要意义。
【关键词】：人力资本价值 绩效考核 薪酬方案
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：R197.3
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 绪论11-18
• 1.1 研究背景及意义11-12
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意义12
• 1.2 文献综述12-16
• 1.2.1 薪酬方案研究概述12-15
• 1.2.2 医院薪酬方案研究概述15-16
• 1.2.3 文献述评16
• 1.3 研究方法及主要内容16-18
• 第2章 相关理论基础18-28
• 2.1 薪酬的理论基础18-20
• 2.1.1 薪酬的概念18
• 2.1.2 薪酬分配理论18-19
• 2.1.3 薪酬激励理论19-20
• 2.2 人力资本相关内涵20-28
• 2.2.1 人力资本概念及特征20-24
• 2.2.2 人力资本价值概念24-26
• 2.2.3 人力资本价值测量方法26-28
• 第3章 A医院薪酬方案现状及问题分析28-40
• 3.1 医院相关概况28-35
• 3.1.1 医院简介28-29
• 3.1.2 行业状况29-30
• 3.1.3 医院现有人才结构30-33
• 3.1.4 医院现有薪酬方案33-35
• 3.2 医院薪酬方案存在的问题35-37
• 3.2.1 薪酬方案战略导向不明显35
• 3.2.2 确定薪酬的标准主观随意35-36
• 3.2.3 薪酬水平低导致人才流失严重36
• 3.2.4 薪酬差距小导致激励不足36-37
• 3.3 医院薪酬方案问题的原因分析37-40
• 3.3.1 薪酬设计过程中缺乏战略思考37-38
• 3.3.2 缺乏绩效考核标准38
• 3.3.3 薪酬分配与员工价值脱节38
• 3.3.4 薪酬结构设置忽视员工需求38-40
• 第4章 A医院的薪酬方案改进建议40-52
• 4.1 坚持战略导向原则40-41
• 4.1.1 以战略导向原则为主40
• 4.1.2 兼顾公平性和竞争性原则40-41
• 4.2 经济性薪酬设计改进41-45
• 4.2.1 设置薪酬结构41-42
• 4.2.2 确定经济性薪酬总额42-43
• 4.2.3 设置员工经济性薪酬比例43-45
• 4.3 绩效考核标准改进45-50
• 4.3.1 确定绩效考核维度45-46
• 4.3.2 确定岗位职责46-47
• 4.3.3 确定绩效考核指标47-49
• 4.3.4 确定绩效考核得分49-50
• 4.4 设置非经济性薪酬50-51
• 4.5 设置薪酬方案改进保障措施51-52
• 结论52-54
• 参考文献54-57
• 致谢57

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