江苏HJ有限公司绩效考核体系优化研究

发布时间：2017-09-17 11:06

  本文关键词：江苏HJ有限公司绩效考核体系优化研究

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【摘要】：随着国家供给侧改革力度不断加大,理论界和建筑业企业就在不断探索提高员工工作效率的方法,实践证明人力资源管理中绩效考核体系的建设和优化能够方便有效的提高企业整体和员工个体的投入产出比。国内外对建筑业企业绩效考核的研究已经取得了一定意义的成果,但是在实际操作的绩效考核体系仍然不能适应当前的迅速变化的形势,不能满足我国建筑业企业的实际需要,尤其在基础投资减速、供给侧改革加快的情况下,建立合理有效的绩效考核体系尤为迫切。本文结合江苏HJ有限公司这样一家成立了35年的老牌建筑业国企的具体事例,结合绩效考核的最新理论,深入研究了江苏HJ有限公司的绩效考核体系,并提出了优化方案。本文首先介绍了绩效与绩效考核的相关概念,阐明绩效考核的定义、特征和影响绩效考核的相关因素,并阐述了常见的绩效考核方法及其作用。其次分析了江苏HJ有限公司的基本情况,探讨江苏HJ有限公司的绩效考核现状,发现绩效管理存在的突出问题及其成因。针对绩效考核存在的问题提出江苏HJ有限公司绩效考核的优化研究,该部分是本文的重点和创新点,主要是解决问题。针对江苏HJ有限公司绩效考核的若干问题,运用KPI等考核方法和调查问卷法解决公司绩效考核三级指标(企业级、部门级、员工级)的制定到绩效考核指标权重的确定,同时运用最新的理论成果优化了公司绩效考核的方式、流程、结果运用等绩效考核体系整个过程。最后分析和研究了能够优化绩效考核体系的保障措施,最终达到优化江苏HJ有限公司绩效考核体系的目的。本文的结束部分对整篇文章进行了总结,阐述了研究结论和对未来的展望。
【关键词】：绩效考核体系 KPI 江苏HJ有限公司 优化研究
【学位授予单位】：贵州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.92
【目录】：

• 摘要5-6
• Summary6-7
• 1. 绪论7-15
• 1.1 研究背景7-8
• 1.2 研究目的和意义8-9
• 1.2.1 研究的目的8
• 1.2.2 研究的意义8-9
• 1.3 国内外相关研究文献综述9-12
• 1.3.1 国内研究现状9-10
• 1.3.2 国外研究现状10-11
• 1.3.3 研究现状评析11-12
• 1.4 研究内容和研究方法12-15
• 1.4.1 研究内容12-13
• 1.4.2 研究方法13-15
• 2. 企业绩效考核相关理论基础15-26
• 2.1 绩效相关概念界定15-18
• 2.1.1 绩效的定义15-16
• 2.1.2 绩效的特征16-17
• 2.1.3 绩效的层次17-18
• 2.2 绩效考核相关概念界定18-20
• 2.2.1 绩效考核的定义18-19
• 2.2.2 绩效考核的原则19
• 2.2.3 绩效考核的特征19-20
• 2.3 影响绩效考核的相关因素20-22
• 2.4 常见绩效考核方法22-26
• 2.4.1 关键绩效指标法22
• 2.4.2 强制分配法22-23
• 2.4.3 平衡计分卡法23-24
• 2.4.4 360度反馈评价考核24-26
• 3. 江苏HJ有限公司绩效考核现状与存在问题原因分析26-36
• 3.1 江苏HJ有限公司概况26-29
• 3.1.1 公司基本情况26
• 3.1.2 公司组织结构26-27
• 3.1.3 公司人员情况27-29
• 3.2 江苏HJ有限公司绩效考核现状29-31
• 3.2.1 绩效考核流程29-30
• 3.2.2 员工绩效考核表30-31
• 3.2.3 绩效考核指标31
• 3.2.4 绩效考核期限和考核者31
• 3.2.5 绩效考核结果31
• 3.2.6 绩效考核结果反馈和应用31
• 3.3 江苏HJ有限公司绩效考核现状问卷调查31-32
• 3.4 江苏HJ有限公司绩效考核中存在的问题32-34
• 3.4.1 绩效考核目的定位不准确33
• 3.4.2 绩效考核指标设定不科学33
• 3.4.3 绩效考核办法运用不适当33
• 3.4.4 绩效考核结果设定不明确33-34
• 3.4.5 绩效考核结果运用较狭隘34
• 3.5 存在问题的原因34-36
• 3.5.1 企业高层认识不到位34
• 3.5.2 绩效考核办法不健全34-35
• 3.5.3 绩效考核工作人员相对不专业35-36
• 4. 江苏HJ有限公司绩效考核体系优化设计36-45
• 4.1 江苏HJ有限公司绩效考核体系优化的目的和原则36-37
• 4.1.1 战略目的36
• 4.1.2 设计原则36-37
• 4.2 江苏HJ有限公司绩效考核指标确定37-42
• 4.2.1 企业级关键绩效指标确定37-40
• 4.2.2 部门级关键绩效指标确定40-41
• 4.2.3 员工级关键绩效指标确定41-42
• 4.3 江苏HJ有限公司绩效考核指标权重确定42-43
• 4.4 江苏HJ有限公司绩效考核办法优化43-45
• 4.4.1 考核部门优化43
• 4.4.2 考核者和考核流程优化43-44
• 4.4.3 考核结果客观化44
• 4.4.4 考核结果运用优化44-45
• 5. 江苏HJ有限公司绩效考核体系实施的保障措施45-47
• 5.1 高层大力推动45
• 5.2 人员培训保障45
• 5.3 文化保障45-46
• 5.4 沟通保障46
• 5.5 申述机制保障46-47
• 6. 结论与展望47-49
• 致谢49-50
• 主要参考文献50-52
• 附录52-56

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本文编号：869023