传统零售商线上线下同品同价策略研究——以苏宁为例

发布时间：2017-10-03 03:12

  本文关键词：传统零售商线上线下同品同价策略研究——以苏宁为例

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【摘要】：随着电子商务的迅猛发展,传统零售业面临着新的挑战,传统零售企业转型势在必行。苏宁率先在业内开启双线融合发展模式,实行线上线下同品同价策略,取得了一定成果,但总体效果并不理想。主要原因在于线上线下整合不力,同品同价的系统支持不够,如供应商支持力度较小,员工同品同价意识不强等。苏宁线上线下同品同价的探索,为电商环境下传统零售企业深化双线融合提供了借鉴,具有积极意义。未来发展方向不仅是线上线下同品同价,更重要的是要探索更多双线融合的有效方式。具体说来,应从产品、促销和渠道等角度改进营销策略,从绩效考评、团队合作等角度改善人力资源管理,优化供应链,全面提升服务水平。
【作者单位】： 北京工商大学商学院;
【关键词】： 传统零售商 苏宁 同品同价 线上线下 双线融合
【基金】：国家自然科学基金青年项目(71103106) 北京市社会科学基金重大项目(15ZDB22)和一般项目(15JGB097) 首都流通业研究基地重点项目(JD-YB-2016-001) 北京市属高等学校高层次人才引进与培养计划项目(CIT&TCD20140307)
【分类号】：F724.2;F724.6
【正文快照】： 一、引言近十年来,电子商务几乎渗透到我国每个行业,其发展对零售业实体市场产生了深远的影响。有越来越多的传统零售商开始试水电子商务,开拓线上销售渠道。随着淘宝、京东的迅速发展以及亚马逊的进入,苏宁电器作为中国家电零售业巨头正在这一方面展开大胆尝试,不仅开始进入

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本文编号：962823