积极追随特质一定能提升工作产出吗——仁慈领导的激活作用

发布时间：2017-10-07 18:26

  本文关键词：积极追随特质一定能提升工作产出吗——仁慈领导的激活作用

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【摘要】：以往学界和商界将焦点投向领导力,相对不注重考察追随力在组织中的功效。本文基于追随力的特质观,整合社会交换理论和特质激活理论,探讨了积极追随特质对工作产出(任务绩效和情感承诺)的影响效果、内部机理和边界条件。采用多层线性模型(HLM)对119个工作团队的上下级配对数据进行分析,结果表明:(1)积极追随特质正向影响任务绩效和情感承诺。(2)领导—成员交换(LMX)中介积极追随特质与任务绩效和情感承诺的关系。(3)仁慈领导正向调节上述中介模型的直接路径和第一阶段:在低仁慈领导下,积极追随特质对任务绩效和情感承诺的影响(直接路径)不显著,对LMX的正向影响(第一阶段)较弱;在高仁慈领导下,积极追随特质对任务绩效、情感承诺和LM X的正向影响被激活得更强。(4)仁慈领导正向调节积极追随特质与情感承诺之间经由LM X的间接效应,积极追随特质与任务绩效之间经由LMX的间接效应并未受仁慈领导的调节。
【作者单位】： 暨南大学管理学院;河南财经政法大学工商管理学院;
【关键词】： 积极追随特质 工作产出 领导—成员交换 仁慈领导 特质激活理论
【基金】：国家自然科学基金重点项目(71333007)资助
【分类号】：F272.92
【正文快照】： 引言在组织中,领导力(Leadership)与追随力(Followership)相伴而生。如今,领导力已是组织行为领域的热门主题之一,而追随力却受到截然不同的待遇——研究匮乏。其原因主要源自大众对追随力的片面认识——处于组织结构中下级地位的追随者(Follower)代表着一种消极形象,如被动地

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本文编号：989398