基于个人—职位匹配的DQ中层干部绩效考核优化研究

发布时间：2017-10-07 19:20

  本文关键词：基于个人—职位匹配的DQ中层干部绩效考核优化研究

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【摘要】：随着全球经济的持续低迷和国家宏观政策调整,电力设备企业需面对行业竞争加剧以及自身发展转型的内外压力,为此大型国有重点企业DQ开始实施组织变革和人才调整。在变革调整中,DQ逐步发现中层干部业绩表现与组织业绩整体表现出现背离,DQ中层干部绩效考核存在明显不足;同时在中层干部个人-职位匹配方面也出现一些问题。如何解决优化中层干部绩效考核,进而起到提升中层干部个人-职位匹配度和工作业绩,最终推动企业整体业绩提升,成为了企业管理者必须面对的问题。DQ是一个从三线国有企业发展而来的国有重大装备制造企业,具有典型国有企业特征,基于中层干部个人-职位匹配的DQ中层干部绩效考核优化也具有典型性和参考性。基于DQ面对的形势和中层干部现状,本文将通过研究个人-职位匹配、绩效考核和工作绩效之间的关系和作用机理进行实证分析,进而得出相关绩效考核优化的措施。首先对个人-职位匹配、工作绩效和绩效考核相关理论进行文献综述,奠定研究基础。其次,结合DQ中层干部绩效考核现状,对DQ中层干部绩效考核存在不足以及原因进行分析,进而提出个人-职位匹配、工作绩效和绩效考核三者之间存在某种联系。最后本文通过实证分析,发现中层干部个人-职位匹配有职位供给匹配、员工个性匹配和员工能力匹配三个维度,工作绩效有关联绩效和任务绩效两个因子。通过差异分析,发现不同职级和年龄、工龄、厂龄的中层干部,在职位供给匹配、员工个性匹配和关联绩效方面存在明显认知差异。通过回归分析,发现个人-职位匹配对工作绩效有显著正相关,绩效考核对工作业绩和个人-职位匹配也有影响。在企业实际问题分析和实证研究的基础上,本文对DQ中层干部考核提出了相应的优化措施,也对研究中存在的不足和缺陷进行了总结说明。
【关键词】：个人-职位匹配 工作绩效 绩效考核 中层干部
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.4
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 绪论11-14
• 1.1 研究背景及目的11-12
• 1.2 研究方法、内容及思路12-14
• 第二章 文献综述14-23
• 2.1 个人-职位匹配理论14-17
• 2.1.1 个人-职位匹配的涵义14-15
• 2.1.2 个人-职位匹配的影响因素15-16
• 2.1.3 个人-职位匹配的测量16-17
• 2.2 工作绩效理论17-19
• 2.2.1 工作绩效定义17-18
• 2.2.2 工作绩效的维度18-19
• 2.3 绩效考核理论19-20
• 2.3.1 绩效考核定义19
• 2.3.2 关键绩效指标考核19-20
• 2.4 个人-职位匹配、绩效考核、工作绩效之间的关系20-22
• 2.4.1 个人-职位匹配与工作绩效的关系20-21
• 2.4.2 绩效考核与工作绩效的关系21
• 2.4.3 绩效考核与个人-职位匹配的关系21-22
• 2.5 本章小结22-23
• 第三章 DQ中层干部绩效考核现状及存在的不足23-33
• 3.1 DQ基本情况简介23
• 3.2 DQ运行结构及整体业绩状况23-26
• 3.2.1 组织结构23-24
• 3.2.2 人员结构24-25
• 3.2.3 DQ经营业绩25-26
• 3.3 DQ中层干部绩效考核现状26-32
• 3.3.1 DQ中层干部基本情况26-27
• 3.3.2 DQ中层干部绩效考核现状27-31
• 3.3.2.1 DQ中层干部绩效考核构成27-29
• 3.3.2.2 DQ中层干部绩效考核结果29
• 3.3.2.3 DQ中层干部绩效考核结果兑现29-30
• 3.3.2.4 DQ中层干部绩效考核存在的不足30-31
• 3.3.3 DQ中层干部绩效考核不足的原因分析31-32
• 3.4 本章小结32-33
• 第四章 实证研究33-59
• 4.1 研究设计33-35
• 4.1.1 研究假设33-34
• 4.1.2 测量工具34
• 4.1.3 问卷发放及样本特征34-35
• 4.2 数据分析35-57
• 4.2.1 项目分析35-38
• 4.2.2 信度分析与效度分析38-39
• 4.2.2.1 信度分析38-39
• 4.2.2.2 效度分析39
• 4.2.3 探索性因子分析39-46
• 4.2.3.1 个人-职位匹配的因子分析39-43
• 4.2.3.2 工作绩效因子分析43-46
• 4.2.4 描述性统计及相关分析46-47
• 4.2.5 频数分析47-48
• 4.2.6 差异性分析48-53
• 4.2.7 回归分析53-57
• 4.2.7.1 个人-职位匹配对工作绩效的影响53-54
• 4.2.7.2 绩效考核对工作绩效的影响54-55
• 4.2.7.3 绩效考核对个人-职位匹配的影响55-57
• 4.3 实证研究结论57-59
• 第五章 DQ中层干部绩效考核优化59-67
• 5.1 优化绩效考核指标59-62
• 5.1.1 生产经营考核指标59-61
• 5.1.2 其他相关性考核指标61-62
• 5.2 优化考核指标权重62-63
• 5.3 优化绩效考核周期63-64
• 5.4 建立绩效考核反馈辅导机制64-65
• 5.5 优化绩效考核挂钩兑现65-66
• 5.6 本章小结66-67
• 第六章 研究结论和不足67-69
• 6.1 研究结论67
• 6.2 研究的不足67-69
• 致谢69-70
• 参考文献70-72
• 附录:调查问卷表72-75

【参考文献】

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本文编号：989611