基于ERP的制造企业生产物流分析与改善

发布时间：2017-03-29 10:00

  本文关键词：基于ERP的制造企业生产物流分析与改善，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着时代的进步和发展，信息化在企业中的地位越来越重要。企业信息化的基础是企业的管理和运行模式，其关键是数据的集成和共享，信息化的实现是循序渐进的，它能为企业带来经济效益，提高企业竞争力。ERP是全球经济化和信息化的产物，近年来ERP在制造企业中应用普遍。越来越多的企业意识到ERP的重要性，企业管理层都想利用ERP的思想，合理的配置和利用企业资源，使其利益最大化，成本最小化，从而改善企业在市场竞争中的地位，扩大经济效益。ERP中的财务管理模块也是企业管理中的难题，许多功能未能被充分利用。这需要我们对其进行深入的研究，是的ERP中的各功能模块能能充分实现，更好的为企业服务。目前，大多数企业实施了ERP管理系统，但因各个企业之间的存在较大的差距及市场环境因素，能成功的全面实施ERP管理系统的企业却很少。文章通过ERP在A企业的运用，对其物流环节及财务环节进行分析优化，说明了ERP的重要性。 本文首先介绍了企业为何要运用ERP及为何要对此课题进行研究及研究运用哪些方法做了简要的介绍，接着文章对研究内容中所涉及到的相关概念做了简单的介绍。文章的第三部分对A企业背景和企业管理现状做了介绍，对企业的生产流程和铸造机加工流程进行了分析和介绍，并对企业存在的问题做了总结。第四部分是文章的重点，结合企业目前存在的问题，首先分析了企业需要改善的重点问题，即物料管理、库存管理问题、机加的装配中的物料和机加刀具管理问题。对ERP系统中的生产管理功能和仓库管理功能如何实现进行了介绍，并分析了新ERP系统的优势。文章的第五部分在上述分析的基础上，对物料库存管理的方法提了一些可行的建议，并从生产组织管理、客户关系管理、财务管理和人力资源等方面提出了一些建议。最后，文章对研究的工作和结果做了总结，并指出了今后需要研究的方向。 通过对ERP在A企业中的运用分析，我们知道了制造企业往往面临着生产排程经常变动，，客户需求不稳定、机加部门工具难以管理等一系列难题，对企业实施ERP管理时，要面向整个供应链，要将各个功能模块集成起来，实现信息共享。合理的对企业资源进行整合，能保证企业正常运转和其经济效益，信息的及时传递和获取能为决策者提供决策保障。本文的研究为其它制造企业全面实现ERP功能具有借鉴意义。
【关键词】：企业资源计划 物料管理 库存管理 客户关系管理
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F425;F252
【目录】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-8
• 第一章 绪论8-12
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 企业资源计划在企业的应用发展9-10
• 1.3 研究的内容和方法10-11
• 1.3.1 研究的内容10
• 1.3.2 研究方法10-11
• 1.4 本文主要工作11-12
• 第二章 ERP 理论及相关理论基础12-21
• 2.1 ERP 理论12-14
• 2.1.1 ERP 的内涵12
• 2.1.2 ERP 的发展历程12-14
• 2.2 库存管理理论基础14-17
• 2.2.1 物料管理14-16
• 2.2.2 库存管理16-17
• 2.3 业务流程重组及其它理论17-20
• 2.3.1 业务流程重组17-18
• 2.3.2 设备综合效率（OEE）18-19
• 2.3.3 约束理论（TOC）19-20
• 2.4 本章小结20-21
• 第三章 基于 ERP 的 A 企业生产流程现状分析21-29
• 3.1 企业背景介绍21-22
• 3.2 企业管理流程现状分析22-27
• 3.2.1 企业 ERP 系统功能概述22-23
• 3.2.2 主要生产流程分析23-25
• 3.2.3 生产铸造和机加工部门的流程分析25-27
• 3.3 存在的问题及分析27-28
• 3.4 本章小结28-29
• 第四章 在 ERP 系统支持下的企业流程优化29-53
• 4.1 企业改善的重点29
• 4.2 生产流程中的物流优化分析29-38
• 4.2.1 物料的管理29-32
• 4.2.2 库存分析32-38
• 4.3 生产铸造和机加工的改善和优化38-43
• 4.3.1 OEE 分析38-41
• 4.3.2 价值流图分析41
• 4.3.3 确定瓶颈和约束导致的各项损失41-42
• 4.3.4 确定松弛“约束”的措施42-43
• 4.4 企业 ERP 系统的配套功能实现43-52
• 4.4.1 生产管理功能的实现43-47
• 4.4.2 仓存管理功能的实现47-50
• 4.4.3 新 ERP 系统的优势50-52
• 4.5 本章小结52-53
• 第五章 改善建议及对策53-59
• 5.1 生产组织管理53-55
• 5.1.1 保证主生产计划的可行性53-54
• 5.1.2 加强车间作业管理54-55
• 5.1.3 提高库存能力，降低库存成本55
• 5.2 加强客户关系管理55-56
• 5.3 财务管理模块的改进56-57
• 5.4 人力资源管理模块的改进57-58
• 5.5 本章小结58-59
• 第六章 本文总结59-60
• 参考文献60-63
• 致谢63

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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  本文关键词：基于ERP的制造企业生产物流分析与改善，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：274178