基于电子沙盘的企业动态平衡计分卡系统研究

发布时间：2020-10-31 13:55

　　 目前,企业信息化进程逐步向前迈进,伴随高新技术的兴起,同时为使学生掌握企业运营中的基本理论与技能,掌握企业的内部实际运营过程,ERP电子沙盘模拟平台应运而生。ERP电子沙盘能够对企业评价进行立体展示,通过观察真实的生产和经营过程进行模拟,通过使用更加专业化的营销和管理模式进行实际实验。但其中的绩效测评指标体系固定,无法实时展示各阶段各模拟企业的综合战略评价结果,且现今的平衡计分卡大多停留在财务指标,并未准确评价企业的绩效水平、描述企业复杂的经营活动,未能对指标及战略进行动态性的调整以适应新环境来解决实际问题。针对这些问题,考虑到企业评价实际上是较为复杂的非线性综合决策问题,本文提出动态平衡计分卡模型对其进行动态性分析,并主要开展了以下研究工作:首先分析企业各个阶段的外部环境及相应特征,确立企业战略性发展的最终目标以及详细蓝图;以因果反馈分析的方式展开研究,在绩效评价的帮助下,以其指标确定ERP电子沙盘模拟平台的动态平衡计分卡,实现了战略目标、平衡计分卡指标体系与企业运营的动态链接,使战略性目标向着行动力标准转化;之后再立足于平衡计分卡的不同维度,结合企业各阶段发展特点,选择企业战略绩效指标构建动态平衡计分卡模型,并进行检验与基本模拟;最后在ERP平台的环境下,采用MVC模式、JSF框架,完成了企业动态平衡计分卡系统的设计与开发工作。通过系统对产生的数据进行测试,分析评价结果,证明了系统可以为企业的战略决策提供有效的依据,对企业的绩效以及战略管理提供动态的支撑,并应用到实际的企业评价中。本文通过结合平衡计分卡理论与系统动力学模型,适时变换适合企业当前阶段的平衡计分卡,创新性的形成动态平衡计分卡。完成基于ERP电子沙盘的企业动态平衡计分卡关键模型的构建和系统设计与开发工作。本系统可以动态合理地对企业进行综合战略绩效评价,具有较强的实际意义和应用价值。
【学位单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F270.7
【部分图文】：

发展的动力。所以平衡计分卡在衡量企业整体绩效的过程中，所立足的维度主??要可以分为四个方面，此类管理系统综合性非常强，能够使企业的绩效管理工??作与整体战略管理融为一体。所指的四个维度如图２－１所示。??财务??我们应该向股??Ｚ＂?东展示什么ｙ??、?Ａ??一，?＞．．．．．．—??客户??＾?内部流程??我们应该向客＾?？｛战略目标Ｊ＜?卜我们要在哪些??户展示什么，?＇?＾?方面做得更好??、、、、?Ｔ?，，??＼、、、?＇学习与成长、，，，??＇、我们能否持续提高＞＇??员工技能并改变及??．?创造价值??图２－１平衡计分卡体系结构??Ｆｉｇｕｒｅ?２－１?Ｔｈｅ?Ｓｙｓｔｅｍ?ｏｆ?Ｔｈｅ?Ｂａｌａｎｃｅｄ?Ｓｃｏｒｅ?Ｃａｒｄ??（ｉ）财务维度：我们应该向股东展示什么??企业能否为股东创造价值？财务维度是另外三个维度的中心，作为股东最??重视的维度

并且通过调节模型来处理，只要一方数据发生了变化，控制器都可??以在第一时间内发现变化并且通知所有视图，无论哪一次更新都能够及时显示。??其具体工作过程可见图２－５。???＇?＾?［视图选择?＇??视图?控制器?????？???Ｉ?用户请求????方法调用?事件???卜??如??图２－５?ＭＶＣ工作原理图??Ｆｉｇｕｒｅ?２－５?ＭＶＣ?Ｗｏｒｋｉｎｇ?Ｐｒｉｎｃｉｐｌｅ?Ｄｉａｇｒａｍ??ＭＶＣ模式因其独特的工作模式和优点，己经占据了?ｗｅｂ开发过程中的主??导地位。在模型开发过程中，只需要完成数据维护和业务逻辑工作即可，工作??效率得到了极大的提升。那么本文在开发系统的研宄过程中，运用了??ＪＳＰ＋Ｓｅｒｖｌｅｔ＋Ｊａｖａｂｅａｎ方式。将无论是视图或是控制器的开发过程都赋予了最优??的运营特色，使业务处理环节得到了得天独厚的优势。??在本文所研究的系统内，对于视图的开发具有着更高的独立性和自主性，??１７??

品作为Ｐ系列产品中的高端系列，各个市场上（本地、区域、国内、亚洲、国??际市场）对他们的认同度不尽相同，需求量与价格也会有较大的差异。各工厂??的产品生产及运营结构图如图３－１所示。??企业经营??Ａ厂房??Ａ产品－ＰＩ?Ａ产品－Ｐ２??」—．．．．丄?Ｌ」—，?Ｉ?Ｌ?Ｌ?１—??技技??术经生产?市?术经生?产?市??改营产品?场?改营产?品?场??造管?管研营?造管管研营??管理?理发销?管理理发销??理?理??图３－１企业生产及运营结构图??Ｆｉｇｕｒｅ?３－１?Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ?Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ?Ａｎｄ?Ｏｐｅｒａｔｉｏｎ?Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ?Ｄｉａｇｒａｍ??２０??
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本文编号：2864033