YTKC公司绩效评价体系改进研究

发布时间：2020-11-20 08:00

　　 近年来,国家大力推行供给侧改革,对各个行业的发展都带来了一定的影响,整车制造行业也不例外,同时,随着互联网经济和共享经济发展,在整车制造行业中的竞争变得越来越激烈,企业的管理环境也变得复杂,在企业核心竞争力中的体现已经不是经济效益方面提升,而更倾向于对企业内部人力资源方面管理。绩效评价体系是公司内控的重要构成,公司通过绩效评价体系既能提升员工积极性、帮助企业形成绩效管理能力和核心竞争力,以有效提高企业管理水平,增强企业竞争力和实现企业的可持续发展。论文以YTKC公司绩效评价改进为内容,分析YTKC公司在绩效评价体系的现状,总结其在绩效评价体系方面主要存在绩效评价体系设计缺乏系统性、绩效考核指标设置缺乏导向性、绩效评价未规范化以及绩效评价认知存在偏差等问题,从而导致YTKC公司员工难以适应该绩效制度和员工积极性降低。同时,本文基于平衡记分卡方法构建绩效改善体系,分别从企业的绩效评价体系主要关注财务状况、客户维护、企业业务具体步骤和职员的进步和业绩四个层面进行完善。根据YTKC公司当下的发展状态,进一步规划业绩考核的流程,进而获取企业高层、管理人员以及员工的支持,从而有效提升员工的绩效水平和企业绩效氛围,为YTKC公司的绩效评价体系改善提供支持和借鉴,具有重要作用和价值。
【学位单位】：西安建筑科技大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.471;F272.92
【部分图文】：

西安建筑科技大学硕士学位论文策略和预期目标进行量化，根据这些量化的数据可以明显得到公司在业务上的优势和不足，进而为企业的良好运转提供策略，进行改进。这种方法对于的业绩水平反映较为客观真实，利用程度高。（2）平衡记分卡的维度平衡记分卡方法，具体是借助多个主体对其进行综合全面的分析和评判，公司的各个部门、公司外部的消费者等。详见图 2.2财务角度

图 3.1 YTKC 公司组织结构示意图3.1.3 YTKC 公司员工现状（1）YTKC 公司员工种类情况近年来，YTKC 公司业务规模随着整车制造业的发展也在不断扩大，由刚开始的一个小公司摇身变成现在拥有 9600 名员工的知名企业，众多的员工也有着各自不同的分工，按照 YTKC 公司发展需求，公司员工大致可分为四类，分别是管理人员、技术人员、生产工人、辅助工人，各类员工作占比重的大小如下图（图3.2）所示。232686451841226100020003000400050006000

很大程度上体现的是理机制，然后由部门经理将评价的司员工评价的汇总和整理。这种部和管理，虽然部门负责人对于部门度上应该设立监督部门或者完善监公正，从而将不利于员工的不利因高员工绩效评价的效果。偏差TKC 公司的绩效评价体系之后，发是普通员工还是管理者对绩效评价利用，另外，绩效评价出现结果之后评价对象存在不彻底评价的现象，薄，具体如图 3.5 所示。绩效考评认知存在偏差
【参考文献】

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本文编号：2891185