J公司供应商关系管理优化研究

发布时间：2017-04-13 08:23

  本文关键词：J公司供应商关系管理优化研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：人类社会步入20世纪以来,随着科技水平的不断提升,全球范围内生产力空前大发展,企业竞争日趋激烈,市场需求不断变化,对质量、交期的要求越来越严格,除了对企业内部研发、采购、生产、营销等的持续关注,越来越多的企业认识到供应链上下游各合作伙伴间战略关系建立的重要性,即供应链管理。在产品输出过程中,他们开始不断摸索与合作伙伴间供应相处的模式,以达到降低整体运营成本的最终目的。在这一过程当中,作为企业各种原辅材来料桥梁的采购环节显得尤为重要,而在采购环节中,供应商关系管理又担任着不可忽略的角色。因此,对供应商管理的重视,换个角度来说也能对客户关系的维系起到有效推动作用,进而有利于实现整个供应链中上下游企业的共赢互利。本文中,以供应链管理、供应商关系管理等理论为基础,介绍了J公司的供应商关系现状,从供应商开发、分类、评估三方面展开细述,分析了目前J公司供应商关系管理中存在的问题,并提出相对应的可操作性优化措施,同时制定配套的采购管理措施,以推进J公司在后续与各类供应商战略合作伙伴关系的建立,并与之达成双赢的良好局面。
【关键词】：供应链管理 供应商关系管理 供应商关系优化
【学位授予单位】：南昌大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F426.6
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第1章 绪论7-14
• 1.1 论文选题的背景和意义7-8
• 1.1.1 论文选题的背景7
• 1.1.2 论文选题的意义7-8
• 1.2 供应商关系管理理论综述8-12
• 1.2.1 供应链、供应链管理、供应商关系管理的定义及内涵8-11
• 1.2.2 国内研究现状11-12
• 1.2.3 国外研究现状12
• 1.3 研究思路和研究方法12-14
• 1.3.1 研究思路12-13
• 1.3.2 研究方法13-14
• 第2章 J公司供应商关系管理现状分析14-24
• 2.1 J公司概况14-17
• 2.1.1 J公司简介14-15
• 2.1.2 J公司采购部组织架构15
• 2.1.3 J公司采购相关管理制度15-16
• 2.1.4 光伏行情近年发展趋势16-17
• 2.2 J公司供应商关系管理概况17-20
• 2.2.1 J公司供应商的开发17-18
• 2.2.2 J公司供应商的分类18
• 2.2.3 J公司供应商的评估18-20
• 2.3 J公司供应商关系目前存在的问题20-22
• 2.3.1 关系户供应商众多20
• 2.3.2 供应商开发导入流程标准不统一20-21
• 2.3.3 供应商分类管理混乱21
• 2.3.4 对供应商评估浮于表面21-22
• 2.3.5 对供应商激励机制不重视22
• 2.4 J公司供应商关系目前存在问题的原因22-24
• 第3章 J公司供应商关系管理优化措施24-30
• 3.1 公平对待各类供应商，分解关系户24
• 3.2 统一供应商开发导入流程24-25
• 3.3 建立供应商的分级管理机制25-26
• 3.4 加强供应商评估的应用，，增强激励机制26-28
• 3.5 建立供应商质量管理措施28-29
• 3.6 定期进行供应商满意度调查29-30
• 第4章J公司供应商关系管理优化的配套保障措施30-35
• 4.1 制定标准化的采购作业流程30-32
• 4.2 打造团结透明的采购团队32-33
• 4.3 财务资金的大力支持33
• 4.4 建立高效的企业管理层33-35
• 第5章 结论35-36
• 致谢36-37
• 参考文献37-39
• 附录一 J公司供应商满意度调查表39-41
• 附录二 J公司供应商资料调查表41-43

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 马士华,王许斌;确定供应商评价指标权重的一种方法[J];工业工程与管理;2002年06期

中国硕士学位论文全文数据库 前1条

1 补淼;S公司供应商关系管理策略研究[D];华中科技大学;2009年

  本文关键词：J公司供应商关系管理优化研究，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：303205