地方国有资本运营公司GK集团商业模式创新研究

发布时间：2021-06-22 20:53

　　近年来,我国为推进国有资本运营公司改革给予了充分的政策支持和鼓励,但对于商业模式的理论研究与实践探索还处于起步阶段。一方面,国有资本运营公司承担了不良资产和债务的改革重任,又面临着子公司之间业务分散、缺少核心优势等难题,商业模式创新面临较大的挑战。另一方面,虽然资本运营在中国并不是新鲜事物,但是国有资本运营公司如何运营在国内尚无成熟典范,缺乏参考,只能在实践中不断探索创新。作为河南省国有资本运营的重要主体——GK集团,既是地方国有资本运营公司的典型代表,同时其商业模式创新问题又具有区域独特性和环境复杂性。因此,研究GK集团的商业模式创新问题,对于丰富理论研究与应对实践挑战具有极其重要的意义。针对国有资本运营公司商业模式中面临的挑战,本研究尝试从GK集团的现状和实际问题出发,对比分析其他国有资本运营公司商业模式中的先进措施,利用商业模式画布对GK集团如何创新商业模式提出了具体建议和实施措施。具体来说,本研究主要进行了以下三个方面的工作:第一,基于GK集团实际情况,利用商业模式画布工具分析了商业模式的各个关键要素,对内外部发展环境进行SWOT分析,并通过实地问卷调研和深度访谈的方式对GK集... 

【文章来源】：河南财经政法大学河南省

【文章页数】：80 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

技术路线图

9图 2-3 商业模式画布的逻辑关系图2.2 商业模式创新相关理论2.2.1 商业模式创新的内涵商业模式创新的理论受到了国内外研究学者的广泛关注，商业模式创新的涵义从多角度被阐述和表达。国外研究方面，Osterwalder 将商业模式创新作为一种盈利模式的设计，是基于产品和服务的视角，利用流程和资源的更新获取更大价值的活动[20]。Zott 和 Amit 认为，商业模式创新是整合现有资源，利用合作者关系，重新设计原来的运营系统，改良企业交易流程中各个利益相关者之间的关

图 2-2 商业模式画布袁博认为，商业模式画布在运用九个构造块细化企业商业模式的时候，是遵照一定的顺序进行的[19]。各个要素之间的相互联系和作用反映如图 2-3 所示。图 2-3 商业模式画布的逻辑关系图2.2 商业模式创新相关理论

【参考文献】：
期刊论文
[1]商业模式创新:研究综述与展望[J]. 吴玥,杜梦丹.  商业经济研究. 2019(04)
[2]对国有资本投资公司和运营公司的再认识[J]. 胡锋,黄速建.  经济体制改革. 2017(06)
[3]中国国有资本投资运营公司改革模式探析[J]. 楚序平,俞立峰,张佳慧.  清华金融评论. 2017(07)
[4]股权类资本运营公司实践模式启示——以重庆渝富集团为例[J]. 杜佳.  商业会计. 2017(08)
[5]基于互联网技术的广东国有企业商业模式创新路径[J]. 吴新玲,王卫红.  科技管理研究. 2016(17)
[6]中国诚通:国资运营公司如何在结构调整中发挥作用[J]. 本刊编辑部.  国资报告. 2016(08)
[7]从“管企业为主”到“管资本为主”:国企改革的重大理论创新[J]. 张卓元.  新视野. 2016(03)
[8]设立国有资本运营公司的几个关键问题[J]. 肖金成,李军.  人民论坛·学术前沿. 2016(01)
[9]地方国有资本运营公司组织架构初探[J]. 干昕艳.  上海国资. 2015(09)
[10]河南国有企业改革及混合所有制经济发展问题的研究和思考[J]. 河南省政府国资委课题组.  企业观察家. 2015(05)

硕士论文
[1]国有资本投资运营公司发展问题研究[D]. 田溪.河北经贸大学 2018
[2]国有资本运营公司资本优化配置与创新[D]. 孙宁晨.北京交通大学 2017
[3]HJB民营医院商业模式创新研究[D]. 袁博.厦门大学 2014
[4]塑料制造企业商业模式创新研究[D]. 陈瓒.中南大学 2012
[5]企业商业模式创新路径研究[D]. 高莉莉.武汉理工大学 2010



本文编号：3243518