东方航空客户关系管理系统诊断研究
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【摘要】:中国正成为全球最大的旅游目的地国家和增长最快的旅游输出国,航空企业面临前所未有的发展机遇和挑战。客户关系管理是航空公司生存和发展的关键所在,建立“以客户为中心”的集销售、客服于一体的客户关系管理系统,是航空企业立于不败之地的关键所在。本研究应用客户满意理论、顾客让渡价值理论、客户生命周期理论和CRM理论,应用调查问卷、企业走访和文献查询资料,采用了观察法、文献研究法、定性分析法、模拟法以及经验总结的方法,对东方航空公司客户关系管理系统应用现状进行了诊断研究,并对东航实施CRM系统进行了分析。结果表明,东方航空公司在维护和保持客户关系方面,采取了整合销售、市场研究和提升客户服务质量等一列手段,实现了企业的业务流程自动化、销售环节简单化、管理手段现代化,企业的综合竞争力获得显著提升,同时建立的一套行之有效的客户关系管理系统,对知识管理、客户活动管理、数据仓库以及市场、销售和客户服务管理等方面进行有效监管,在实践中得到了进一步完善,但仍然存在一些不足。完善后的CRM系统,客户满意度和忠诚度分别提升20.6%和13.7%,客户群得到了优化,优质客户率提升了12.7%,CRM系统业务流程以及总体业务模型,显著提高了东方航空公司的客户关系管理系统的运营效率和效果,提升了企业客户服务的质量,稳定了优质客户的客户群体,提高了客户满意度和忠诚度。同时,本研究指出了东航应用CRM系统过程中在信息技术、系统管理等方面存在的不足,以及实施CRM系统中存在的诸多制约因素,提出了优化东航CRM系统的改进建议和办法。
【关键词】:东方航空 客户关系 CRM系统 诊断
【学位授予单位】:中国地质大学(北京)
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F274;F562.6
【目录】:
- 摘要5-6
- ABSTRACT6-11
- 第1章 绪论11-26
- 1.1 选题背景11-12
- 1.2 国内外研究现状12-19
- 1.2.1 CRM理念13-14
- 1.2.2 CRM管理机制14-15
- 1.2.3 CRM管理软件和技术15-16
- 1.2.4 航空企业客户关系管理应用现状16-19
- 1.3 问题的提出19-21
- 1.4 目的和意义21-22
- 1.5 研究内容22
- 1.6 研究方法与技术路线22-26
- 1.6.1 研究方法22-23
- 1.6.2 技术路线23-26
- 第2章 研究理论与方法依据26-34
- 2.1 基本概念26-27
- 2.1.1 CRM的定义26-27
- 2.1.2 客户关系管理内涵27
- 2.2 相关理论27-34
- 2.2.1 营销学背景27-28
- 2.2.2 客户满意理论28-29
- 2.2.3 顾客让渡价值理论29
- 2.2.4 客户生命周期理论29
- 2.2.5 CRM理论29-34
- 第3章 东航客户关系管理现状分析34-50
- 3.1 东方航空公司客户关系管理现状34-36
- 3.1.1 客户关系管理系统34-35
- 3.1.2 客户接触点分布网络35-36
- 3.2 东方航空公司客户关系管理分析及问题的提出36-38
- 3.2.1 调查方案设计37
- 3.2.2 问卷设计37-38
- 3.2.3 市场调查及数据收集38
- 3.3 东航客户关系管理系统效益分析38-46
- 3.3.1 客户管理系统38-40
- 3.3.2 营业收入和利润40-44
- 3.3.3 客户满意度44-45
- 3.3.4 企业满意度45-46
- 3.3.5 优质客户率46
- 3.4 东航客户管理系统问题诊断46-50
- 3.4.1 未完全建立以客户为中心的服务理念46-47
- 3.4.2 缺乏对客户的有效识别及分类47
- 3.4.3 尚未建立有效的客户关系管理制度47
- 3.4.4 客户参与较少,信息互动乏力47-50
- 第4章 东方航空客户关系管理系统优化50-71
- 4.1 东方航空客户关系管理系统优化50-59
- 4.1.1 细分客户50-53
- 4.1.2 呼叫中心完善及优化53-55
- 4.1.3 常旅客系统改进及优化55-58
- 4.1.4 销售管理系统优化58-59
- 4.2 客户管理系统优化后的构架和流程59-62
- 4.2.1 优化后的系统架构59-61
- 4.2.2 优化后的系统流程61-62
- 4.3 系统优化效益评估及功能改善62-70
- 4.3.1 系统效益评估62-64
- 4.3.2 系统功能改善64-70
- 4.4 本章小结70-71
- 第5章 结论71-73
- 致谢73-75
- 参考文献75-77
- 个人简介77-78
- 附录 178-83
- 附录 283-85
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