基于供应链的Y公司营运资金管理体系研究

发布时间：2017-05-13 11:03

  本文关键词：基于供应链的Y公司营运资金管理体系研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：企业的繁荣发展和兴旺发达不仅得益于优良的市场环境、英明的决策领导、众志成城的团队,更需要健康的资金运营管理,对于一个企业,资金如同阳光和空气,是决定着企业的呼吸和命运,贯穿了整个企业出生到消亡的全部环节。近年来,经济危机的不良影响还在继续,国际贸易形势低迷,企业竞争日益白热化,是否拥有充足的资金应对瞬息万变的市场环境越来越成为企业管理关注的焦点。我们常常看到某某大型企业由于资金链断裂宣告破产的例子,尤其投资行业资金管理不善导致亏损跑路,坑害投资者的案例也屡见不鲜。许多学者和企业管理者如今都积极关注如何通过提高营运资金管理效率及水平促进企业盈利能力的提高。通过查阅资料,营运资金管理的研究起步时期大都针对某一科目和单个指标的关注,渠道理论、供应链理论以及客户关系理论的关注慢慢使得营运资金管理出现了新突破。鉴于学术界相关理论体系目前并不十分成熟,对于创新性营运资金管理的方法研究一直在继续。本文是建立在已有理论基础之上的应用性研究,试图探索基于供应链的营运资金管理新方法,提高企业整体资金的管理绩效。本文选取的数据真实准确,在企业实际调研的基础之上综合利用统计分析、案例分析与理论相结合,把供应链作为切入点,全面分析了Y公司的营运资金管理的绩效水平,并对比近五年的资料数据,试图建立Y公司更加高效合理的营运资金管理体系是本文的亮点所在,并以此为整个行业和相关企业的营运资金管理研究探索提供有益的借鉴参考。作为应用型论文,本文共分为五部分,首先绪论部分主要介绍了本文研究的背景、研究目的和意义,然后简述了本文所采取的研究方法、思路以及创新之处。第二部分是对国内外研究文献中供应链相关理论研究和营运资金管理的理论研究进行回顾和总结,介绍了本文涉及到的相关理论,为本篇论文全文奠定理论基础。第三部分以Y公司为具体案例,采用真实数据资料,参考其近五年营运资金管理表现,分析其营运资金管理的现状和问题并进一步剖析原因。第四部分针对Y公司的具体情况,理论联系实际,帮助其构建更加合理的营运资金管理体系,为企业进一步发展提供一点有益的建议。第五部分作为本篇论文最终总结部分,阐述了最终研究调查结论并剖析不足之处,以期为今后相关研究做出展望。
【关键词】：供应链 渠道 客户关系 营运资金管理 绩效水平
【学位授予单位】：中国海洋大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F275
【目录】：

• 摘要5-7
• Abstract7-12
• 1 绪论12-19
• 1.1 研究背景12-13
• 1.2 研究目的13-14
• 1.3 研究意义14-16
• 1.4 研究思路16
• 1.5 论文结构16-17
• 1.6 研究方法与创新17-19
• 1.6.1 研究方法17-18
• 1.6.2 创新点18-19
• 2 文献综述19-32
• 2.1 营运资金管理文献综述19-24
• 2.1.1 营运资金管理国外研究综述19-21
• 2.1.2 营运资金管理国内研究综述21-24
• 2.2 供应链理论文献综述24-27
• 2.2.1 供应链理论国外研究综述24
• 2.2.2 供应链理论国内研究综述24-25
• 2.2.3 基于供应链的营运资金管理研究综述25-27
• 2.3 本文涉及理论27-32
• 2.3.1 供应链及其管理理论27-28
• 2.3.2 营运资金及其管理理论28-29
• 2.3.3 渠道管理理论29-30
• 2.3.4 客户关系管理理论30-32
• 3 Y公司营运资金管理的现状分析32-48
• 3.1 Y公司简介32
• 3.2 批发零售业营运资金管理特点综述32-33
• 3.3 Y公司整体运营现状33-35
• 3.4 Y公司基于供应链各个环节的营运资金管理绩效水平分析35-42
• 3.4.1 Y公司采购环节的营运资金管理研究37-39
• 3.4.2 Y公司生产环节的营运资金管理研究39-40
• 3.4.3 Y公司营销环节的营运资金管理研究40-42
• 3.5 Y公司营运资金管理存在问题分析42-45
• 3.5.1 生产环节营运资金周转期过长43-44
• 3.5.2 存货占比较大,周转慢44
• 3.5.3 短期金融负债率较高44-45
• 3.6 Y公司营运资金管理中问题产生的原因45-48
• 3.6.1 规模扩张45
• 3.6.2 主营业务增加45-46
• 3.6.3 缺乏营运资金管理结构的充分重视46
• 3.6.4 信息沟通不畅-缺乏准确的市场预估46-48
• 4 Y公司基于供应链的营运资金管理现存问题的改进48-59
• 4.1 从供应链的“购、产、销”三个环节提出改进意见48-52
• 4.1.1 采购环节：建立良好供需关系48-50
• 4.1.2 生产环节：努力降低生产成本和开发成本50
• 4.1.3 营销环节：优化库存管理、合理扩张、维系和发展客户50-52
• 4.2 从供应链流程的“物流、信息流、资金流”三个因素提出改进意见52-59
• 4.2.1 改善物流管理模式52-54
• 4.2.2 改进基于价值链的信息流管理54-56
• 4.2.3 完善基于价值链的资金流管理56-59
• 5 结论59-61
• 5.1 研究结论59-60
• 5.2 研究中存在的问题及进一步研究的方向60-61
• 参考文献61-65
• 致谢65-66
• 个人简历66

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