IT企业R公司转型策略研究

发布时间：2023-05-07 01:01

　　近年来,IT技术的高速发展、IT市场的急剧变化和来自不同角度的创新,在给我国中小型IT企业带来挑战的同时,也带来了更多的机遇。R公司作为哈尔滨的一家中小型IT系统集成商,经过十余年的发展,业务扩展到黑龙江的金融、政府等多个行业,具有丰富的“系统集成”经验和客户资源。然而缺少“核心技术产品”已成为公司发展的瓶颈。近两年,R公司成立软件技术部门,准备向软件行业转型,以增加公司的技术能力,扩展更大的软件市场。因此,研究R公司如何从低技术型企业向高新技术企业发展?管理如何转变?业务如何扩展?技术如何积累?具有重要的现实意义。本文依据搜集、整理、研究的国内外IT企业研究现状等资料,结合转型、战略转型、IT服务等相关理论,通过对R公司的财务、管理、组织、经营状况的掌握,分析R公司的优劣势;结合外部环境的宏观分析(PEST)和行业分析,确定驱动R公司转型的因素。运用SWOT分析进行策略分析评估,制定了适合R公司的“扩张发展和内部增强型相结合”的转型策略;向IT综合服务商转型,打造“管理咨询、行业解决方案与产品、运维服务”的全生命周期的综合服务体系的转型方向;提出了:“创新,分享,合作,共赢”的核心理...

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 问题提出
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的目的及意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 国内外研究综述
    1.3 研究内容和研究思路
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究内容
        1.3.3 论文框架
第2章 R公司现状及内外环境分析
    2.1 R公司基本情况介绍及发展现状分析
        2.1.1 企业介绍
        2.1.2 企业发展现状分析
        2.1.3 企业优劣势分析
    2.2 基于PEST模型的宏观环境分析
        2.2.1 政治环境
        2.2.2 经济环境
        2.2.3 社会环境
        2.2.4 技术环境
    2.3 R公司所处行业环境分析
        2.3.1 行业发展现状
        2.3.2 行业发展趋势分析
    2.4 R公司内外环境综合分析
    2.5 本章小结
第3章 R公司转型策略制定
    3.1 转型驱动因素分析
        3.1.1 新技术发展因素
        3.1.2 客户需求变化因素
        3.1.3 同行业竞争对手因素
    3.2 策略分析评估和策略选择
        3.2.1 策略分析评估
        3.2.2 策略的类型选择
        3.2.3 转型策略的选择
    3.3 转型策略的目标设定
    3.4 转型的方向及核心理念
        3.4.1 转型的方向
        3.4.2 转型策略的核心理念
    3.5 本章小结
第4章 R公司转型策略的执行与保障
    4.1 R公司转型策略的执行
        4.1.1 领导者转型
        4.1.2 管理转型
        4.1.3 产品服务转型
        4.1.4 业务转型
    4.2 R公司转型策略的保障措施
        4.2.1 组织的保障
        4.2.2 企业资金的保障
        4.2.3 人力资源管理的保障
        4.2.4 企业文化体系的保障
    4.3 本章小结
结论
参考文献
附录1 R公司访谈提纲
后记
个人简历



本文编号：3809940