靖江农村商业银行差异化战略研究

发布时间：2017-06-25 10:08

  本文关键词：靖江农村商业银行差异化战略研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着经济发展进入“新常态”、金融改革步入“深水区”,国内商业银行的发展环境发生了深刻变化,银行的“好日子”将一去不复返,未来如何生存发展越来越多地为人们所关注和思考。本文从战略管理的视角出发,选取江苏靖江农村商业银行为例,通过对其内外部环境的分析评价,提出了实施差异化战略的具体内容和保障措施,作为对国内中小商业银行战略研究的有益补充,同时,也为靖江农商行今后的生存发展提供了一定的理论借鉴。本文在概述国内外战略管理相关研究成果的基础上,重点汲取了传统战略管理理论、竞争战略管理理论、核心竞争力战略理论、合作竞争战略管理理论等思想理念,运用了PEST、SWOT、波特五力模型等分析方法,通过对靖江农商行内外部环境的分析,提出该行实施差异化战略的观点,具体包括市场定位差异化、金融产品差异化、金融服务差异化、品牌文化差异化等内容。为确保该行实施差异化战略得以有效落地,本文还从公司治理、客户关系、风险管理、财务管理、流程优化等五个方面提出了保障措施。
【关键词】：战略管理 农村商业银行 差异化战略
【学位授予单位】：南京理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F832.35
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 1 绪论9-16
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的及意义10
• 1.3 研究内容和方法10-11
• 1.4 相关文献综述11-16
• 1.4.1 国外相关研究概况11-13
• 1.4.2 国内相关研究概况13-15
• 1.4.3 国内外研究简评15-16
• 2 相关理论基础16-20
• 2.1 战略管理理论16-17
• 2.1.1 传统战略管理理论16
• 2.1.2 竞争战略管理理论16
• 2.1.3 核心竞争力理论16-17
• 2.1.4 合作竞争战略管理理论17
• 2.2 战略管理相关分析方法17-20
• 2.2.1 PEST分析方法17-18
• 2.2.2 SWOT分析方法18
• 2.2.3 波特五力模型分析18-20
• 3 靖江农商行内部环境分析20-28
• 3.1 基本情况20
• 3.2 组织结构分析20-23
• 3.2.1 治理层级20-21
• 3.2.2 部门设置与职能21-22
• 3.2.3 运作流程22-23
• 3.3 资源情况分析23-25
• 3.3.1 人力资源23-24
• 3.3.2 技术资源24-25
• 3.3.3 社会关系资源25
• 3.4 产品及服务分析25-26
• 3.4.1 金融产品分析25
• 3.4.2 服务方式分析25-26
• 3.5 内控管理情况分析26-28
• 3.5.1 信贷管理情况26
• 3.5.2 财务管理情况26-27
• 3.5.3 全面风险管理情况27-28
• 4 靖江农商行外部环境分析28-35
• 4.1 宏观环境分析28-30
• 4.1.1 政治环境28
• 4.1.2 经济环境28-29
• 4.1.3 文化环境29-30
• 4.1.4 技术环境30
• 4.2 行业环境分析30-32
• 4.2.1 同业竞争者30-31
• 4.2.2 潜在进入者31
• 4.2.3 替代产品31
• 4.2.4 供应者31-32
• 4.2.5 消费者32
• 4.3 主要竞争对手分析32-35
• 4.3.1 国有商业银行32-33
• 4.3.2 股份制商业银行33
• 4.3.3 邮政储蓄银行33-34
• 4.3.4 其他农商行异地支行34
• 4.3.5 村镇银行34-35
• 5 靖江农商行差异化战略的设计35-48
• 5.1 SWOT分析35-39
• 5.1.1 外部机会分析35
• 5.1.2 外部威胁分析35-36
• 5.1.3 内部优势分析36
• 5.1.4 内部劣势分析36-39
• 5.2 选择差异化战略的必要性39-40
• 5.2.1 多方面政策引导要求靖江农商行选择差异化战略39
• 5.2.2 同质化竞争压力迫使靖江农商行选择差异化战略39
• 5.2.3 可持续发展需求促使靖江农商行选择差异化战略39-40
• 5.3 实施差异化战略的可行性40-41
• 5.3.1 多层次的金融体系为靖江农商行实施差异化战略提供了外部环境40
• 5.3.2 多元化的市场需求为靖江农商行实施差异化战略提供了广阔空间40-41
• 5.3.3 多样化的科技手段为靖江农商行实施差异化战略提供了物质条件41
• 5.4 靖江农商行差异化战略的内容41-48
• 5.4.1 市场定位差异化41-42
• 5.4.2 金融产品差异化42-45
• 5.4.3 金融服务差异化45-46
• 5.4.4 品牌文化差异化46-48
• 6 靖江农商行实施差异化战略的保障措施48-58
• 6.1 完善公司治理48
• 6.1.1 优化组织架构48
• 6.1.2 健全运行机制48
• 6.1.3 提高履职能力48
• 6.2 改善客户关系48-50
• 6.2.1 加强客户关系管理49
• 6.2.2 加强产品体系研究49
• 6.2.3 切实优化金融服务49-50
• 6.2.4 建立健全销售体系50
• 6.3 加强风险管理50-52
• 6.3.1 完善全面风险管理制度50-51
• 6.3.2 推进风险全流程管理51
• 6.3.3 用好风险管理工具运用51-52
• 6.3.4 强化内部审计稽核52
• 6.4 改进财务管理52-56
• 6.4.1 健全财务管理体系52-53
• 6.4.2 实施全面成本管理53
• 6.4.3 强化全面预算管理53-54
• 6.4.4 推进资产负债管理和流动性管理54-55
• 6.4.5 建立资本管理体系55-56
• 6.5 持续优化流程56-58
• 6.5.1 优化运营流程56
• 6.5.2 加强制度配套56-57
• 6.5.3 强化科技支撑57-58
• 结论58-59
• 致谢59-60
• 参考文献60-61

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